陜煤榆北信息化運(yùn)維分公司：三“針”齊打 讓降本增效立竿見影

　　今年以來，陜煤榆北信息化運(yùn)維分公司緊盯降本增效工作不放松，牢固樹立“過緊日子”的思想，以全員齊發(fā)力的工作狀態(tài)，下勢(shì)狠抓創(chuàng)新研發(fā)、修舊利廢、管理方法等工作，凝心聚力打好降本增效“組合針”，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　打好創(chuàng)新研發(fā)“針”，降低消耗省材料

　　“太方便了，不用再一張張打印會(huì)議資料了。”

　　“這下輕松多了，再也不用布置那么長(zhǎng)的線纜了。”

　　通過使用該公司自主研發(fā)設(shè)計(jì)的無紙化會(huì)議文件系統(tǒng)，讓以往會(huì)議室桌面上的一疊紙質(zhì)文件變成了一個(gè)二維碼;融合基站，讓員工減少熔纖量;線上工分管理系統(tǒng)，讓基層班組告別了在紙單上打分確認(rèn)的流程;多功能扳手，讓員工們的工具包變“瘦”了;線上訪客登記、用印、用車申請(qǐng)流程，讓員工們告別了紙單審批流程。

　　該公司充分發(fā)揮自身智慧運(yùn)維優(yōu)勢(shì)，以調(diào)查研究為契機(jī)，組織技術(shù)研發(fā)部、智能礦井孵化中心、三個(gè)智維中心科研攻關(guān)小組，每月到各部室、智維中心進(jìn)行“上門問診”，根據(jù)實(shí)際工作中的需求、短板、痛點(diǎn)等“癥狀”進(jìn)行“對(duì)癥下藥”，真正解決在降本增效中遇到的各種“急、難、愁、盼”等問題。當(dāng)前，共研發(fā)設(shè)計(jì)各類智能辦公系統(tǒng)5個(gè)、工器具8個(gè)。

　　據(jù)悉，使用各智能辦公系統(tǒng)及工器具后，該公司同比2022年每月可節(jié)省2000余張復(fù)印紙，各項(xiàng)申請(qǐng)審批流程速度提升約80%，融合基站使各設(shè)備連接接頭熔纖數(shù)量減少50%，員工隨身工具負(fù)重量減少1.2kg，用創(chuàng)新研發(fā)成果賦能運(yùn)維各項(xiàng)工作，不斷降低對(duì)材料的消耗。

　　打好修舊利廢“針”，節(jié)省成本減開支

　　“飛哥，開下庫房門，我把剛修復(fù)好的基站放貨架上，這下咱們又能省了買一臺(tái)新基站的錢了。”在該公司小保當(dāng)智維中心庫房門前，技術(shù)骨干王濤對(duì)庫管劉治飛說道。

　　在修舊利廢方面，該公司不斷完善交舊領(lǐng)新和修復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)制度，在倉庫設(shè)立廢舊物資專用存放區(qū)，安排各智維中心技術(shù)骨干對(duì)已回收的基站、廣播、交換機(jī)、電源等設(shè)備進(jìn)行精心維修，對(duì)存在問題的通訊模塊、電源模塊進(jìn)行了更換維修，節(jié)約了購買新設(shè)備的材料費(fèi)，也提高了設(shè)備的利用率，達(dá)到了降本增效的目的。

　　同時(shí)，各智維中心以修舊利廢為契機(jī)，也讓員工們進(jìn)一步深入細(xì)致的研究設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)，提升員工綜合業(yè)務(wù)水平，激發(fā)全體員工充分挖掘廢舊設(shè)備、配件剩余價(jià)值變廢為寶的積極性和主動(dòng)性，讓舊設(shè)備們重新“再就業(yè)”，構(gòu)建了井下回撤設(shè)備循環(huán)利用體系，從而杜絕可用資源浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)物資采購成本逐步降低。

　　今年以來，運(yùn)維分公司累計(jì)修復(fù)基站、電源、廣播等設(shè)備，共計(jì)200余臺(tái)，設(shè)備維修復(fù)用價(jià)值達(dá)上百萬元。根據(jù)井下巷道分布位置，重新優(yōu)化布置了井下通信基站、電源、信號(hào)接收器等安裝位置，并對(duì)機(jī)房、巷道、硐室等場(chǎng)所進(jìn)行線纜標(biāo)準(zhǔn)化吊掛，不僅減少了線纜的使用量，而且還改善了信號(hào)干擾與障礙物信號(hào)衰減等問題。

　　打好管理方法“針”，精細(xì)管控促降本

　　為扎實(shí)打好降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，該公司聚焦物資材料計(jì)劃、成本管理、修舊利廢等各環(huán)節(jié)重要節(jié)點(diǎn)，不斷改良工作機(jī)制，進(jìn)一步完善《關(guān)于構(gòu)建降本增效長(zhǎng)效機(jī)制實(shí)施方案》《修舊利廢管理辦法》，切實(shí)把降本增效工作做細(xì)做實(shí)，進(jìn)一步樹牢“過緊日子”的思想。

　　在內(nèi)部推行全面預(yù)算管理體系建設(shè)，建立四個(gè)“利潤(rùn)中心”及一個(gè)“費(fèi)用中心”，以收定支，合理預(yù)算，并層層分解目標(biāo)任務(wù)，制定運(yùn)維分公司預(yù)算表，每月5號(hào)前召開經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，對(duì)各部室、智維中心指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核與分析，確保偏離度不超5%。根據(jù)榆北公司下發(fā)的全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，該公司對(duì)全年物資采購逐月進(jìn)行分解，加強(qiáng)物資計(jì)劃上報(bào)審核工作，嚴(yán)格管控物資采購成本，從源頭對(duì)成本進(jìn)行管理，杜絕物資重復(fù)上報(bào)。按照該公司《廢舊物資管理辦法》要求，將各智維中心物資利用率納入到績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)辦法當(dāng)中，不斷激發(fā)全員降本增效的積極性、創(chuàng)造性。

　　上半年，該公司開展“暗室熔纖”“作業(yè)質(zhì)量大比拼”等活動(dòng)共計(jì)5次，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)教培訓(xùn)10次，進(jìn)一步提高了井下照明條件不理想情況下，員工對(duì)連接接線盒、熔接光纖、安裝設(shè)備等工作的一次性成型率。(陳浩)