決戰(zhàn)下半年 運(yùn)營提質(zhì)效 山東能源新礦集團(tuán)堅(jiān)定不移實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)

　　下半年是完成全年目標(biāo)任務(wù)、打贏攻堅(jiān)翻身仗的關(guān)鍵期。山東能源新礦集團(tuán)以“發(fā)展”破題，向“改革”發(fā)力，保持戰(zhàn)略定力，拿出硬核措施，聚力“五項(xiàng)重點(diǎn)”加力提速，堅(jiān)定不移實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)，以實(shí)際行動(dòng)跑出高質(zhì)量發(fā)展的加速度。

　　在治本攻堅(jiān)上加力提速。堅(jiān)持技術(shù)先行。牢固樹立“不是安全區(qū)決不能開展采掘活動(dòng)”的理念，按照“三區(qū)三量”劃分，優(yōu)化生產(chǎn)接續(xù)和采區(qū)布置，始終在安全區(qū)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)。保證秩序穩(wěn)定。抓好“三量”和接續(xù)管理，嚴(yán)格生產(chǎn)計(jì)劃編制和考核，保證正規(guī)循環(huán)率，杜絕突擊搶產(chǎn)量進(jìn)尺。強(qiáng)化生產(chǎn)事故分析管控，抓好日常檢修維護(hù)。超前研判風(fēng)險(xiǎn)。樹牢“風(fēng)險(xiǎn)造成隱患，隱患產(chǎn)生事故”的底層邏輯，認(rèn)清“隱患是事故的前兆，風(fēng)險(xiǎn)是‘預(yù)’的過程”，通過控制風(fēng)險(xiǎn)來避免隱患。明確崗位職責(zé)。全面開展崗位職責(zé)排查，明確每個(gè)人的安全責(zé)任，建立起一套行之有效的制度，保證崗位責(zé)任落實(shí)到位。

　　在效率提升上加力提速。思想上轉(zhuǎn)變。堅(jiān)定“一面保全礦”思路，效率不達(dá)標(biāo)不生產(chǎn)，確保每個(gè)工作面安全、高效、有效益地生產(chǎn)。抓好備用面建設(shè)，年底前各礦井實(shí)現(xiàn)“一采一備”格局。措施上提效。引進(jìn)成熟適用的技術(shù)和裝備，推進(jìn)全生產(chǎn)流程裝備升級。通過分析圍巖性質(zhì)、研究裝備選型、優(yōu)化支護(hù)參數(shù)，提升上海廟區(qū)域軟巖采掘效率。抓好過老巷注漿充填措施落實(shí)，為高效、連續(xù)推采創(chuàng)造條件。推廣應(yīng)用110工法，減少放面工程施工，實(shí)現(xiàn)同采區(qū)工作面連續(xù)開采。常態(tài)化“訓(xùn)戰(zhàn)”，組織好礦井安全生產(chǎn)班子比武，向各級管理人員縱向延伸。考核上嚴(yán)格。分類制定提效目標(biāo)和臺(tái)階式考核政策，嚴(yán)肅考核低效采掘工作面。抓好生產(chǎn)計(jì)劃管理，實(shí)施欠計(jì)劃分析考核、盯班寫實(shí)制度，通過盯崗發(fā)現(xiàn)問題、提出方案、抓好落實(shí)，直至生產(chǎn)正常。

　　在成本管控上加力提速。牢固樹立“成本致勝”理念，以“低成本戰(zhàn)略推進(jìn)年”活動(dòng)為抓手，以全面市場化管理為手段，全面實(shí)施技術(shù)降本、管理降本、財(cái)務(wù)降本、政策降本“四個(gè)降本”，確保完成山東能源考核指標(biāo)。按照“成本是設(shè)計(jì)出來的”的理念，有效推進(jìn)工程設(shè)計(jì)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、支護(hù)設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)等工作，規(guī)范設(shè)計(jì)管理，消除設(shè)計(jì)浪費(fèi)。全面加強(qiáng)材料費(fèi)、電費(fèi)、修理費(fèi)、人工費(fèi)用、洗煤加工費(fèi)等可控費(fèi)用管理。建立物資“三庫”、設(shè)備“五庫”管理體系，強(qiáng)制推進(jìn)、重點(diǎn)考核，加強(qiáng)平衡利庫，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，積極消化庫存，推進(jìn)非標(biāo)件的標(biāo)準(zhǔn)化管理。在保證資金鏈穩(wěn)定前提下，抓住LPR下調(diào)有利條件，持續(xù)壓規(guī)模、調(diào)結(jié)構(gòu)、降成本。加強(qiáng)高新技術(shù)企業(yè)、西部大開發(fā)等稅收優(yōu)惠政策利用，做好安全改造、節(jié)能環(huán)保、科技創(chuàng)新、人力社保等各類獎(jiǎng)補(bǔ)政策爭取。

　　在深化改革上加力提速。深化管理人員“能上能下”、員工隊(duì)伍“能進(jìn)能出”、薪酬分配“能增能減”“三能”機(jī)制。深化“31789”人才工程，加大年輕干部培養(yǎng)力度。執(zhí)行落實(shí)好《領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員考核評價(jià)辦法》和《機(jī)關(guān)管理人員考核評價(jià)方案》，年度末位淘汰比例不低于5%。扎實(shí)開展“人力資源管理質(zhì)量提升年”活動(dòng)，運(yùn)行好內(nèi)部人力資源市場，全年完成各類控員5057人。突出市場化導(dǎo)向，完善差異化、精準(zhǔn)化、多元化考核體系，全員績效考核覆蓋率達(dá)到100%。實(shí)施減層級、減機(jī)構(gòu)、減冗員“三減”變革。統(tǒng)籌工會(huì)企業(yè)清理、虧損企業(yè)治理、非主業(yè)清理等工作，確保年底前集團(tuán)管理層級控制在三級以內(nèi)。以專業(yè)化、扁平化為方向，持續(xù)優(yōu)化勞動(dòng)組織，壓減部門數(shù)量，明晰職責(zé)權(quán)限，實(shí)現(xiàn)管控適度、運(yùn)行順暢。以“六定”管理為抓手，以責(zé)定崗，以崗定編，以編定員，持續(xù)推進(jìn)冗員壓減。激發(fā)科技創(chuàng)新、數(shù)字賦能、管理創(chuàng)效“三創(chuàng)”活力。完善“123+”創(chuàng)新體系，做好37項(xiàng)科技創(chuàng)新項(xiàng)目攻關(guān)落地，實(shí)現(xiàn)水害治理、充填開采等安全生產(chǎn)制約瓶頸突破。堅(jiān)定數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，推進(jìn)數(shù)據(jù)全量全要素采集，以流程數(shù)據(jù)化推動(dòng)企業(yè)管理升級。立足“頂層設(shè)計(jì)+精益邏輯”思維，全面構(gòu)建“系統(tǒng)管理+專業(yè)管理+協(xié)同管理”精益運(yùn)營模式，建立運(yùn)行高效、節(jié)點(diǎn)明確、責(zé)任清晰、考核到位的業(yè)務(wù)流程體系。

　　在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型上加力提速。堅(jiān)持心無旁騖攻主業(yè)，全面分析協(xié)同產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，科學(xué)謀劃長遠(yuǎn)發(fā)展路徑，通過引技術(shù)、引資金、引管理，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，鞏固發(fā)展優(yōu)勢，加快推動(dòng)山東省內(nèi)、內(nèi)蒙古兩大區(qū)域一體協(xié)同高質(zhì)量發(fā)展。省內(nèi)區(qū)域保安全、穩(wěn)產(chǎn)量、快轉(zhuǎn)型。著力突破薄煤層開采效率，強(qiáng)化資源挖潛、壓煤搬遷、找煤擴(kuò)量等工作，延長礦井服務(wù)年限。加快聊城煤田開發(fā)，抓好前置手續(xù)辦理。協(xié)同發(fā)展生產(chǎn)服務(wù)、生產(chǎn)物資加工產(chǎn)業(yè)等。內(nèi)蒙古區(qū)域則立足當(dāng)前、謀劃長遠(yuǎn)，打造以煤炭為基礎(chǔ)，以煤電、煤化工為轉(zhuǎn)化路徑，以新能源為補(bǔ)充，以鐵路物流為保障的五大規(guī)模發(fā)展布局。全力抓好手續(xù)辦理，實(shí)現(xiàn)內(nèi)蒙古區(qū)域礦井手續(xù)完備、合法生產(chǎn)，確保在蒙投資安全。

　　“必須把加快發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)!”新礦集團(tuán)黨委書記、董事長王乃國在2023年半年工作會(huì)上要求各單位要以安全為前提、以效益為根本、以成本為重點(diǎn)，抓住重點(diǎn)、找準(zhǔn)關(guān)鍵、細(xì)化路徑，一張藍(lán)圖繪到底，不折不扣抓落實(shí)，以重點(diǎn)工作的突破，帶動(dòng)各項(xiàng)工作整體推進(jìn)。

　　為保障各項(xiàng)措施見實(shí)效，提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神，新礦集團(tuán)還按照“執(zhí)行導(dǎo)向抓督辦、結(jié)果導(dǎo)向抓考核”的思路，強(qiáng)化全過程、全流程督察督辦，完善正負(fù)激勵(lì)機(jī)制，突出差異化、避免“一刀切”，堅(jiān)持做到各項(xiàng)工作有安排、有監(jiān)督、有考核、有結(jié)果。