山西焦煤霍州煤電錦程煤業(yè)：精益求精提質(zhì)效
山西焦煤霍州煤電錦程煤業(yè)：精益求精提質(zhì)效
今年以來，山西焦煤霍州煤電錦程煤業(yè)公司立足新起點，聚焦“節(jié)支、降耗、提質(zhì)、增效”總要求，有效運(yùn)用精益化管理和作業(yè)成本等手段，積極制定專項措施，強(qiáng)化精準(zhǔn)管控，推動精益化管理工作邁上新臺階。
該公司將作業(yè)成本法與KPI考核制度相結(jié)合，制定了KPI+作業(yè)成本法考核制度，從具體性、量化性、可達(dá)性、相關(guān)性、時限性等方面，對作業(yè)成本法的推廣應(yīng)用進(jìn)行考核，實施全面預(yù)算，完善預(yù)算運(yùn)行機(jī)制，建立健全風(fēng)險防控管理制度，構(gòu)建涵蓋公司、科室、隊組全要素預(yù)算管理目標(biāo)體系，通過加強(qiáng)制度建設(shè)，積極作為，收到了顯著成效。
精打細(xì)算過緊日子
該公司牢固樹立“過緊日子”的思想，實施全面計劃管理，為專項儲備資金建立了“有來源、有計劃、按比例、可持續(xù)”的管理機(jī)制，每個項目都必須按照“必需、有效、節(jié)約”的原則進(jìn)行列支，深化全員全過程全方位的精細(xì)成本控制。通過對老舊設(shè)備進(jìn)行更換，購置新型、節(jié)能、高效的設(shè)備，所有用電設(shè)備場所必須有人值守，嚴(yán)禁空載運(yùn)行，啟動電容補(bǔ)償柜，提高供電功率因數(shù)，降低無功損耗，盡量做到錯峰運(yùn)行，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)開機(jī)使用率，共節(jié)約電費16萬元。
同時，該公司各部門、隊組和個人嚴(yán)禁擅自進(jìn)行設(shè)計變更，人為增加工程量，以免造成概算超估算、預(yù)算超概算、結(jié)算超預(yù)算“三超”現(xiàn)象的發(fā)生;嚴(yán)格追查降低施工標(biāo)準(zhǔn)，減少人工、材料投入，為承包方變相輸送利益、隱蔽工程驗收中弄虛作假等情況;堅決杜絕“三無”工程、形象工程、超標(biāo)工程，嚴(yán)格執(zhí)行項目后評價制度，提升項目評估的專業(yè)性、科學(xué)性，確保投入有產(chǎn)出，投資有回報。該公司還強(qiáng)化初步設(shè)計和概算審查，嚴(yán)格控制建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模和范圍，從源頭上節(jié)約資金投入。
科學(xué)謀劃提升效益
該公司針對礦井安全防控、生產(chǎn)組織、設(shè)備管理、物資采購和黨建工作等各個環(huán)節(jié)，制定下發(fā)了精益化管理方案，深挖內(nèi)潛，對單產(chǎn)、單進(jìn)、支護(hù)材料、研發(fā)投入比率、回采率等方面進(jìn)行管控。推進(jìn)價值創(chuàng)造一體化融合，強(qiáng)化全員績效考核，科學(xué)設(shè)定KPI指標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化績效考核體系，實現(xiàn)精準(zhǔn)考核、剛性兌現(xiàn)。優(yōu)化薪酬分配，建立健全“企業(yè)效益與員工價值創(chuàng)造”“績效考核與薪酬分配”雙聯(lián)動機(jī)制，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬。
與此同時，該公司堅持以效益為中心，以銷售為龍頭，加強(qiáng)回采、配煤、洗選、運(yùn)輸過程中的煤質(zhì)管控;嚴(yán)格材料、配件、設(shè)備、物資的歸口管理，強(qiáng)化材料配件日常消耗管控，確保供得上、不積壓;對生產(chǎn)區(qū)隊按進(jìn)尺、產(chǎn)量下達(dá)材料、配件定額指標(biāo)計劃，實現(xiàn)計劃與指標(biāo)同步下達(dá)、同步考核。
修舊利廢創(chuàng)收增效
該公司完善精益化考核制度，對工作流程進(jìn)行控制和考核，從庫房領(lǐng)料、登記、入井、井下消耗、使用情況、更換周期等環(huán)節(jié)。細(xì)化各崗位作業(yè)流程，規(guī)范崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，推行量化考核，實現(xiàn)人人事事、時時處處有標(biāo)準(zhǔn)、有考核。通過加強(qiáng)物料的跟蹤管理，杜絕物資浪費;明確相關(guān)材料的責(zé)任部門，并將回收、修復(fù)的物資各類臺賬記錄在冊;嚴(yán)格遵守報廢小件、修理大件的原則，減少設(shè)備委外修理和購置新設(shè)備，利用廢舊物品創(chuàng)新加工新型產(chǎn)品，在提高廢品的利用價值的同時減少了材料的支出。
