冀中能源股份有限公司大淑村礦把緊日子巧著過(guò)

　　今年以來(lái)，冀中能源股份有限公司大淑村礦牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想，通過(guò)創(chuàng)新成本管理思維、延深降低成本空間、深挖成本管控潛力、拓寬降低成本渠道，確保降本增效工作取得實(shí)效。

　　“咱們要按照公司工作部署，積極踐行‘過(guò)緊日子’思想，全力提質(zhì)、上量、降本、增效，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，不畏艱難，奮勇拼搏，真抓實(shí)干，誓奪全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的全面勝利。”在一采區(qū)班前會(huì)上宣講人員正在激情澎湃的進(jìn)行宣講。

　　該礦教育干部職工牢固樹(shù)立過(guò)緊日子思想和迎難而上的信心，通過(guò)多種載體，加大節(jié)能降耗知識(shí)的宣傳力度，要求眼睛向內(nèi)，立足管理提升，從自身崗位做起，扎實(shí)做好創(chuàng)新、創(chuàng)效工作，找出短板，走做“內(nèi)功”增效之路。同時(shí)，號(hào)召干部職工要樹(shù)立過(guò)緊日子思想，大興節(jié)約挖潛之風(fēng)，從一滴水、一度電、一條螺絲抓起，引導(dǎo)職工從自己做起，從身邊的點(diǎn)滴小事做起，把節(jié)約指標(biāo)落實(shí)到各崗位和各環(huán)節(jié)，確保節(jié)支降耗效果。

　　“我們每個(gè)班組在班后會(huì)都要結(jié)合當(dāng)前主要工作，針對(duì)制約經(jīng)營(yíng)管理的瓶頸問(wèn)題展開(kāi)討論，研究解決措施，引導(dǎo)全員立足崗位算好成本帳，挖掘崗位效益。”在掘進(jìn)區(qū)碰頭會(huì)上區(qū)長(zhǎng)周曉乾要求到。

　　該礦細(xì)化指標(biāo)分解，量化標(biāo)準(zhǔn)考核，將各項(xiàng)成本費(fèi)用逐級(jí)承包管理。緊盯工作現(xiàn)場(chǎng)、工作流程，通過(guò)細(xì)化統(tǒng)計(jì)分析，按照“縱向到邊、橫向到底”的原則，實(shí)行經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)倒逼機(jī)制，層層分解到各個(gè)區(qū)隊(duì)，落實(shí)到每個(gè)職工，做到每一項(xiàng)指標(biāo)都有人負(fù)責(zé)。制定實(shí)施了班組預(yù)算和材料回收考核管理制度，明確了現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人和包保人，將材料管控細(xì)化到班組日常消耗，量化為績(jī)效考核指標(biāo)，使材料管理的日常消耗、統(tǒng)計(jì)與分析、考核兌現(xiàn)實(shí)現(xiàn)全程可控，確保班組、崗位有定額，人人頭上有指標(biāo)。

　　“我們以事前計(jì)劃，事中控制，事后考核為切入點(diǎn)，實(shí)施材料嚴(yán)格管理，構(gòu)建材料管理閉合體系，有效降低材料成本費(fèi)用。”成本中心工作人員說(shuō)道。

　　該礦對(duì)各單位材料使用情況進(jìn)行跟蹤管理，發(fā)現(xiàn)材料違章使用和賬、卡、物不符，以及跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的，立即進(jìn)行責(zé)任追究和現(xiàn)場(chǎng)整改，堅(jiān)持以生產(chǎn)任務(wù)完成情況與成本消耗相結(jié)合，計(jì)劃消耗的材料量與實(shí)際消耗量進(jìn)行對(duì)比，實(shí)現(xiàn)了全礦生產(chǎn)材料領(lǐng)用、使用、消耗和保管的閉合管理。同時(shí)，堅(jiān)持物盡其用原則，將舊道夾板、電纜鉤、刮板等物料進(jìn)行回收復(fù)用，杜絕了物料浪費(fèi)。