進(jìn)入下半年，中煤新集地勘公司以“穩(wěn)安全、提效率、強(qiáng)作風(fēng)、促發(fā)展”為原則，深入實(shí)施“356”(“3”即三步走發(fā)展思路;“5”即五條線施工布局;“6”即六項(xiàng)管理機(jī)制)發(fā)展思路及管理機(jī)制，主動(dòng)盡責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)，科學(xué)組織，安全生產(chǎn)，力爭(zhēng)超額完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，為各礦井災(zāi)害治理提供強(qiáng)有力保障。
確定“三步走”發(fā)展思路
根據(jù)地勘公司發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合實(shí)際，提出“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略。一是穩(wěn)扎穩(wěn)打走實(shí)第一步。立足于現(xiàn)有裝備、人員，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好資源配置，深挖裝備、人員最大潛能，實(shí)現(xiàn)“多打、快打、打好”鉆，為各礦災(zāi)害治理、安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。二是超前謀劃走好第二步。加快推進(jìn)裝備升級(jí)，不斷引進(jìn)適合現(xiàn)場(chǎng)能提高效率的裝備，逐步淘汰“老舊、低效”鉆機(jī)，減輕職工勞動(dòng)強(qiáng)度，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上再提效，確保各礦井災(zāi)害得到超前治理。三是順應(yīng)發(fā)展走出第三步。大力推進(jìn)自動(dòng)化、智能化裝備普及應(yīng)用，逐步打造自動(dòng)化、智能化鉆探作業(yè)線，以先進(jìn)裝備代替人工操作，保障安全，降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度，實(shí)現(xiàn)機(jī)械化減人、自動(dòng)化換人目標(biāo)。
籌劃“五條線”施工布局
根據(jù)地質(zhì)條件、巷道環(huán)境、鉆孔類別布置鉆探裝備，打造“由點(diǎn)到線”、“由線到面”的施工布局。一是使用3200型鉆機(jī)施工零星鉆孔工程作業(yè)線。發(fā)揮打運(yùn)、轉(zhuǎn)場(chǎng)快的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步縮短施工周期促提效。二是全面推廣使用全方位鉆機(jī)作業(yè)線。通過(guò)“兩旋轉(zhuǎn)、兩移動(dòng)”實(shí)現(xiàn)機(jī)械化調(diào)整鉆孔傾角和方位，進(jìn)一步減輕職工勞動(dòng)強(qiáng)度、縮短準(zhǔn)備時(shí)間、提高安全系數(shù)，提升綜合臺(tái)效。三是推廣履帶鉆機(jī)掘鉆一體化作業(yè)線。使用履帶鉆機(jī)與掘進(jìn)工作面并進(jìn)施工，實(shí)現(xiàn)鉆機(jī)挪移機(jī)械化，縮短挪移時(shí)間，逐步實(shí)現(xiàn)“掘到位、鉆到位”。四是推廣應(yīng)用定向鉆機(jī)作業(yè)線。實(shí)現(xiàn)“以孔代巷”及精準(zhǔn)探查，減少巷道工程量、鉆孔量及人員投入。五是推行自動(dòng)化鉆機(jī)作業(yè)線。以先進(jìn)裝備代替人工操作，降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度,逐步實(shí)現(xiàn)保安、提效、減人目標(biāo)。
實(shí)施“六項(xiàng)”管理機(jī)制
圍繞安全及發(fā)展目標(biāo)，持續(xù)構(gòu)建完善“六位一體”的管理機(jī)制，逐步形成“責(zé)任逐級(jí)明確、項(xiàng)目定人定責(zé)、工作分工負(fù)責(zé)、事事齊抓共管”的工作局面，全面促進(jìn)公司重點(diǎn)工作落地生根。一是安全管理有模式。通過(guò)抓現(xiàn)場(chǎng)管理、抓責(zé)任制考核、抓隱患排查等措施，持續(xù)推進(jìn)“112233”安全管理模式，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。二是生產(chǎn)技術(shù)有指南。按照“日、旬、月、季”制定生產(chǎn)技術(shù)工作考核清單，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)人員、物資，緊盯重點(diǎn)工程、關(guān)鍵工序、異常變化跟班，辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、會(huì)商難題，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。三是效率提升有激勵(lì)。采用多項(xiàng)正向激勵(lì)舉措，分配向生產(chǎn)一線傾斜，激發(fā)職工提質(zhì)創(chuàng)效熱情。四是干部管理有考核。持續(xù)加大作風(fēng)建設(shè)及執(zhí)行力考核，鞭策中層干部由“單一型”向“復(fù)合型”的管理轉(zhuǎn)變，逐步提高干部綜合管理水平。五是人才隊(duì)伍有儲(chǔ)備。扎實(shí)推進(jìn)技能人才培養(yǎng)，采取“內(nèi)培外送”、導(dǎo)師帶徒、實(shí)操培訓(xùn)等，持續(xù)提升技能人才素質(zhì)，為實(shí)現(xiàn)“鉆維修”一體化人才目標(biāo)打基礎(chǔ);有序推進(jìn)管理人才梯隊(duì)建設(shè)，通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘選拔人員進(jìn)入人才庫(kù)，為今后干部任用打基礎(chǔ)。六是風(fēng)氣氛圍有辦法。通過(guò)激勵(lì)正能量、嚴(yán)懲不正之風(fēng)等舉措，積極踐行精神文明建設(shè)，營(yíng)造風(fēng)清氣正干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
下一步，該單位將以強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感，錨定公司重點(diǎn)工作，認(rèn)真貫徹公司各項(xiàng)工作安排，主動(dòng)盡責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)，繼續(xù)保持昂揚(yáng)的斗志，迎難而上，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，攻堅(jiān)克難多提效，凝心聚力謀發(fā)展，奮力譜寫(xiě)鉆探提質(zhì)增效新篇章，為實(shí)現(xiàn)地勘公司健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，保障礦井災(zāi)害得到有效治理，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。
