重慶氣礦梁平作業(yè)區(qū)“三力”強(qiáng)化危害因素辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)控制

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)防控工作，有效遏制生產(chǎn)安全事故發(fā)生。7月中旬以來，重慶氣礦梁平作業(yè)區(qū)持續(xù)鞏固深化“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)成果，多措并舉強(qiáng)化危害因素辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)控制，有力保護(hù)員工人身安全，保障企業(yè)安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。

　　精心部署，提升安全防控“組織力”。作業(yè)區(qū)成立以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，各部門負(fù)責(zé)人、支部書記、班組長為成員的“危害因素辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)控制”領(lǐng)導(dǎo)小組，按照國家事故隱患排查和風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)防控雙重防御性體系要求，結(jié)合氣礦各級(jí)審核、QHSE監(jiān)督檢查和“兩個(gè)現(xiàn)場(chǎng)”管理部署，對(duì)操作員工能力與快速提升的自動(dòng)化數(shù)字化管理轉(zhuǎn)型不匹配的風(fēng)險(xiǎn)、承包商管理風(fēng)險(xiǎn)、油氣井井控等關(guān)鍵作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)構(gòu)改革及崗位調(diào)整期思想波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)等15項(xiàng)當(dāng)前主要安全風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行認(rèn)真識(shí)別，制定控制措施，明確工作職責(zé)，促使各部門、班組抓實(shí)抓細(xì)危害因素辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)控制工作。

　　認(rèn)真識(shí)別，提升安全防控“執(zhí)行力”。各部門、班組按照“屬地管理、直線責(zé)任”的原則，結(jié)合15項(xiàng)當(dāng)前主要安全風(fēng)險(xiǎn)，采取工作安全分析、直觀經(jīng)驗(yàn)等方法，全力做好辦公區(qū)域、業(yè)務(wù)板塊和生產(chǎn)區(qū)域的危害因素辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)控制，并匯總形成本部門、班組生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)防控臺(tái)賬;生產(chǎn)運(yùn)行中心評(píng)審危害因素及控制措施，包括工作安全分析、危險(xiǎn)與可操作性分析、管線高后果區(qū)識(shí)別、環(huán)境監(jiān)測(cè)分析、職業(yè)病危害因素檢測(cè)等，并發(fā)布危害因素及控制措施，扎實(shí)推進(jìn)危害因素辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)控制工作，更好地規(guī)避和控制風(fēng)險(xiǎn)。

　　以案為鑒，提升安全防控“思考力”。結(jié)合危害因素辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)，加強(qiáng)安全案例、安全管理、安全技能的學(xué)習(xí)，積極引導(dǎo)員工充分掌握工作安全分析、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)矩陣等工具方法，認(rèn)真分析思考安全管理存在的短板，落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改，確保各項(xiàng)安全措施有力執(zhí)行，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全屏障。(潘秋佶)