陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司：穩(wěn)產(chǎn)背后的“高效因子”

　　安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序，煤炭產(chǎn)銷平衡，順利完成上半年目標(biāo)任務(wù)……

　　今年以來，陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司認(rèn)真貫徹落實(shí)陜北礦業(yè)公司穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)專題會議精神，精準(zhǔn)施策，多措并舉，在確保安全生產(chǎn)的前提下，科學(xué)組織煤炭產(chǎn)銷。上半年，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均完成既定目標(biāo)，上交了一份圓滿的“硬核”答卷。

　　安全為基，本固枝榮

　　7月10日凌晨，“零點(diǎn)行動(dòng)”小分隊(duì)“突襲”了綜采、掘進(jìn)工作面。“查出的安全隱患已通知各責(zé)任單位，限期予以整改。”“零點(diǎn)行動(dòng)”小分隊(duì)成員馬懷才說道。

　　“采取不打招呼、不定地點(diǎn)、不分班次、不定時(shí)間的‘四不’突擊檢查是我們保證礦井安全生產(chǎn)的措施之一。”公司副經(jīng)理霍軍鵬介紹。

　　結(jié)合當(dāng)前嚴(yán)峻安全形勢，公司緊盯安全、穩(wěn)定兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，在認(rèn)真吸取部分省市近期發(fā)生的各類安全事故，立即開展查隱患、堵漏洞、找盲區(qū)、補(bǔ)短板為重點(diǎn)的全覆蓋式安全生產(chǎn)大排查，對查出的問題現(xiàn)場分析、現(xiàn)場定措、現(xiàn)場明確責(zé)任，嚴(yán)格建檔、整改、銷號閉環(huán)管理，確保整改落實(shí)到位。嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井、“四員兩長”現(xiàn)場盯防等制度，加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、要害場所的巡查，確?，F(xiàn)場安全監(jiān)管到位。在此基礎(chǔ)上，加大安全考核獎(jiǎng)懲力度，針對“三違”人員，一律實(shí)施升級問責(zé)、加重處理，以嚴(yán)考核、嚴(yán)問責(zé)促進(jìn)嚴(yán)管理、嚴(yán)落實(shí)。

　　除此之外，積極開展典型安全事故案例講評、安全大反思大討論、觀看事故警示教育片等活動(dòng)，共同討論在現(xiàn)場作業(yè)中還存在的短板和缺陷，追根溯源，找出問題“癥結(jié)”，落實(shí)安全主體責(zé)任，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到共同抓好礦井安全生產(chǎn)工作上來，為有序組織生產(chǎn)提供了安全保障。

　　優(yōu)化組織，穩(wěn)中有進(jìn)

　　進(jìn)入7月份，公司進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)組織，協(xié)調(diào)采掘一線、井下運(yùn)輸系統(tǒng)、地面洗煤廠和公司調(diào)度的關(guān)系，及時(shí)解決生產(chǎn)上出現(xiàn)的問題，保證生產(chǎn)不斷流。

　　要求采掘區(qū)隊(duì)嚴(yán)格正規(guī)循環(huán)作業(yè)，嚴(yán)格生產(chǎn)工序管理，科學(xué)分解工作任務(wù)，合理確定每個(gè)班次的割煤循環(huán)數(shù)，穩(wěn)步推進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)。按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)穩(wěn)步推進(jìn)214203綜采工作面設(shè)備安裝進(jìn)度，確保采掘接續(xù)有序銜接。

　　“我們制定出臺生產(chǎn)任務(wù)激勵(lì)政策，加大生產(chǎn)任務(wù)獎(jiǎng)懲力度，每班安排人員緊盯現(xiàn)場，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)影響正常生產(chǎn)的各個(gè)方面系統(tǒng)保障工作，全面提升礦井單產(chǎn)單進(jìn)水平。”生產(chǎn)地測技術(shù)管理部部長周竹峰說道。

　　在此基礎(chǔ)上，設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)情況是決定生產(chǎn)能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素之一。為此，公司加大設(shè)備檢修力度，以提高設(shè)備開機(jī)率作為著力點(diǎn)，加強(qiáng)采煤機(jī)、膠帶運(yùn)輸機(jī)、刮板運(yùn)輸機(jī)、液壓支架、乳化泵等重點(diǎn)設(shè)備和關(guān)鍵部位日常檢修，杜絕設(shè)備“帶病”作業(yè)。

　　開展“降低生產(chǎn)事故率，提高設(shè)備開機(jī)率”系列專項(xiàng)整治活動(dòng)，定期分析設(shè)備運(yùn)行及故障情況，推行設(shè)備管理以養(yǎng)代修，為每臺主要生產(chǎn)設(shè)備建立維護(hù)保養(yǎng)臺賬。加大考核力度，保證主運(yùn)輸、供排水、通風(fēng)、監(jiān)測監(jiān)控以及輔助運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)系統(tǒng)運(yùn)行流暢，為正常生產(chǎn)組織提供保障。

　　煤質(zhì)管控，舞活龍頭

　　公司在抓牢安全管理，強(qiáng)化生產(chǎn)組織的同時(shí)，不斷深化煤質(zhì)管控水平。在原煤生產(chǎn)過程中，不斷優(yōu)化采煤工藝，減少原煤在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的塊率損失。

　　加強(qiáng)工作面現(xiàn)場的頂?shù)装骞芾恚岣咧ёo(hù)質(zhì)量，杜絕漏頂，避免矸石、雜物混入煤流，最大限度地控制和降低采掘生產(chǎn)過程中原煤的灰分、水分、含矸率和硫分，保證原煤質(zhì)量的穩(wěn)定和提高。

　　與此同時(shí)，公司加大銷售管理力度，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，根據(jù)市場和用戶需求，生產(chǎn)適銷對路的合格產(chǎn)品。加強(qiáng)煤炭銷售及運(yùn)輸協(xié)調(diào)過程管控，全力開辟“陽光銷售”通道，最大限度保證煤炭銷售順暢。

　　及時(shí)向客戶公開煤炭銷售信息，科學(xué)調(diào)度拉煤車輛出入，確保“兩進(jìn)一出”運(yùn)輸線路暢通。制定了惡劣天氣銷售應(yīng)對措施，為客戶創(chuàng)造良好的拉運(yùn)條件。

　　“利用智能遠(yuǎn)程自動(dòng)裝車系統(tǒng)開啟了銷售手段的信息化、制度化、流程化管理新模式，推動(dòng)煤炭地銷實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、信息化，縮短煤炭裝運(yùn)時(shí)間，有效提升了客戶滿意度。”銷售管理中心主任劉勇表示。

　　據(jù)悉，今年上半年，公司精煤發(fā)熱量每日保持平穩(wěn)，煤炭銷售量較同期也有所上漲，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺，有力踐行了“強(qiáng)安全、增產(chǎn)量、保供應(yīng)”的國企擔(dān)當(dāng)。(王靖丹)