創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的第一動力。在當(dāng)代，科學(xué)技術(shù)的突飛猛進，新的發(fā)明、新的技術(shù)、新的材料、新的工藝層出不窮，社會在創(chuàng)新的帶動下飛速發(fā)展，然而創(chuàng)新又使這個速度不斷加速著。創(chuàng)新能力是二十一世紀知識型時代和信息時代對人才培養(yǎng)的要求。創(chuàng)新可以改變一個人的命運、一個企業(yè)的前途。
任樓煤礦深入踐行新發(fā)展理念，將創(chuàng)新擺在重要位置，大力實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，完善三項機制，構(gòu)建激勵創(chuàng)新體系，開拓創(chuàng)新，砥礪奮進，高質(zhì)量發(fā)展成色十足。構(gòu)建業(yè)績考評機制。制定《管技人員綜合績效考核實施辦法》，建立以結(jié)果為導(dǎo)向干部考核機制，每月對單位黨政負責(zé)人、單位副職、專業(yè)技術(shù)人員、主管隊長分類考核，實行月度考核獎罰、季度評比排序、年度綜合運用，考核結(jié)果作為管技人員評先評優(yōu)、選拔任用、交流調(diào)整、個人獎懲的重要依據(jù)。推行5級臺階“寬帶薪酬”考核辦法，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿激勵約束作用。完善技能攀升機制。為提高員工素質(zhì)，全面實施職業(yè)技能鑒定。技能考核分為理論考試、實際操作考核和民主測評三部分，按照4：4：2比例計算累計總分，進行綜合評定。建立激勵機制，月度按照崗位不同實行“差異化”技能津貼，將員工的切身利益與技能水平掛起鉤來，調(diào)動了廣大員工鉆研技能、崗位成才、參與人才競爭的積極性。2022年以來，聘任高級技師1人，技師15人，高級工19人，中級工60人，初級工23人。建立創(chuàng)新內(nèi)生機制。建立“8630”創(chuàng)新體系，設(shè)立8個專業(yè)創(chuàng)新小組、6個創(chuàng)新工作室、30個基層單位創(chuàng)新單元，出臺《“智慧任樓”創(chuàng)新體系建設(shè)實施辦法》，在網(wǎng)上開設(shè)“創(chuàng)客空間、智慧任樓”管控平臺，對合理化建議、五小科技、CIA持續(xù)改進等六種創(chuàng)新載體，實現(xiàn)網(wǎng)上自主申報、評審自動流轉(zhuǎn)、積分量化排序、項目雙重激勵、成果固化推廣，為礦井的安全、高效發(fā)展提供源動力。
