今年以來，峰峰集團(tuán)生活服務(wù)中心生活實體發(fā)展部秉承“就崗位需要安排人，而不是因人安排崗位”原則，打破職級崗位限制，打破工種和崗位的界限,實行“崗位不固定，哪里需要去哪里”的人員靈活崗位制度，閑時各司其職,忙時共同行動，創(chuàng)新推行“一人多崗、一專多能”工作機制。
為推動工作落實制定了實施方案，明確基本含義、實施范圍、崗位職責(zé)和工作要求，細(xì)化責(zé)任主體及實施對象，確保各項工作有序推進(jìn)?？剖?a href=http://cltuan.cn/mkgl/ target=_blank class=infotextkey>管理小組定期進(jìn)行崗位巡查，對“一人多崗、一崗多能”開展情況、開展成效等內(nèi)容予以記錄及公開，自覺接受監(jiān)督，確保督促到位。將推行“一人多崗、一崗多能”制度情況納入工資二次分配考核管理，并作為干部“能上能下”的一項指標(biāo)，防止搞形式、走過場，實現(xiàn)調(diào)動干部職工工作積極性由被動向主動轉(zhuǎn)變。
實行動態(tài)管理，推行“AB崗”機制，即打破崗位限制，根據(jù)每個人員的特長、工作能力以及工作需要等情況，根據(jù)自愿擇崗與組織確定相結(jié)合的原則，在保持原崗位(A崗)不變的情況下，在其他業(yè)務(wù)攤點兼任另一崗位(B崗)，例如：辦公人員兼任服務(wù)員、配送人員兼任裝卸員、生產(chǎn)人員兼任運轉(zhuǎn)員級維修員、面案人員兼任菜案人員、管理人員根據(jù)需要兼任任何崗位等。A崗為日常主要工作崗位，也是固定工作崗位，B崗為輔助工作崗位，也是綜合素質(zhì)提高崗位，實行平行管理，雙崗雙責(zé)，以便干部職工在多個崗位上得到有效鍛煉，在短時間內(nèi)最大限度地使干部職工的綜合素質(zhì)得到快速提升。
突出人才建設(shè)理念，強化業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。堅持“干什么學(xué)什么、缺什么補什么”，幫助大家補齊短板，提升業(yè)務(wù)技能素質(zhì);積極采取以老帶新、以強帶弱、以案代訓(xùn)的模式開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，老員工對新員工面對面幫、手把手教、實打?qū)崕?，讓大家夯實基礎(chǔ)，逐步提升。同時，由專業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn)，課程緊貼實際，對崗位員工的日后保障工作起到了積極促進(jìn)的作用。另外，全體成員積極主動學(xué)習(xí)，互相請教、探討問題，工作中互相幫助，彌補知識漏洞，遇到問題共同處理，相互配合，共同進(jìn)步，在推動人才培養(yǎng)的同時，促進(jìn)了班組成員技術(shù)技能梯隊化建設(shè)的有序開展。
通過推行“一人多崗、一專多能”工作機制，基礎(chǔ)管理水平有新提高。領(lǐng)導(dǎo)干部想在前、干在前，職工兼一崗，干部兼多崗，充分發(fā)揮先鋒模范作用，鼓山莊賓館上至科長、下至班組員工，全員無閑崗，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭干，職工更是干勁十足，杜絕了偷奸?；⒉环墓ぷ靼才努F(xiàn)象，管理水平進(jìn)一步提高;員工綜合素質(zhì)明顯增強。通過推行“一人多崗、一專多能”工作機制，不僅解決了人員不足的現(xiàn)狀，而且培養(yǎng)了一些“綜合型”、“多面手”、“一專多能”型的干部職工，通過整合人力資源，形成互補，有效激發(fā)了工作活力，避免了職業(yè)疲倦感，增強了工作的責(zé)任感和進(jìn)取心;資源配置更趨合理。通過推行“一人多崗、一專多能”工作機制，在充分激發(fā)科室人員好學(xué)創(chuàng)效意識，進(jìn)一步增強員工責(zé)任感的基礎(chǔ)上，通過加強不同工種之間的相互協(xié)作，保障了人力、物力、財力、時間、技術(shù)等資源得到有效配置。
