補連塔煤礦機電二隊閉環(huán)管理創(chuàng)實效

　　補連塔煤礦機電二隊已經(jīng)下安全生產(chǎn)為中心，在企業(yè)微信內創(chuàng)建了多個區(qū)隊與礦內機關科室對接的各種業(yè)務群，區(qū)隊內部群，班組群。對于群內業(yè)務均實行閉環(huán)管理，對不同的群，在每個時段，由誰來負責，出臺了明確的管理辦法。真正做到了群里反映的問題及工作，件件落到實處。有效杜絕了工作中，進度反饋和結果反饋“斷鏈”的現(xiàn)象。切實提高了問題的處理效率，把以前容易脫鉤斷鏈的各項工作真正落到了實處。

　　機電二隊安全生產(chǎn)責任制，處處抓落實，班組長負責班組內部群，對于員工反映的工作，生活中的問題，及時給予解答處理。上班期間班組長作為礦內隱患群，礦建聯(lián)系群，區(qū)隊井下工作聯(lián)系群的主要責任人。帶班隊長作為高壓停送電聯(lián)系群，搬家到面協(xié)調群的主要負責人。以上業(yè)務群反映的情況，均及時有效的反饋問題處理進度及結果，嚴格閉環(huán)管理。

　　每一個業(yè)務群反映的情況，必須及時有效的反饋問題處理進度及結果，嚴格閉環(huán)管理。值班隊領導作為管理責任人負責井下跟班期間礦內隱患群，礦建聯(lián)系群，區(qū)隊井下工作聯(lián)系群各類業(yè)務。所有業(yè)務群反映的情況，必須及時有效的反饋問題處理進度及處理結果。對于當天不能解決的問題，建立臺賬，由大隊長親自盯防工作進度，直到工作結束。

　　補連塔煤礦機電二隊自從開始實施此項管理辦法，大量減少了因遺留問題導致的二次再生問題。極大地提高了工作效率真正做到了事事有人抓，件件有人管，件件有反饋。