今年以來，搬家中心安裝一隊把抓班組建設(shè)作為著力點，立足安全生產(chǎn)實際，積極探索班組建設(shè)新思路、新方法，著重在“嚴”、“細”、“情”上下功夫，全面做好班組安全管理，推進班組自主管理升級，為該隊全年安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
嚴把“細”關(guān)，提升班組戰(zhàn)斗力。該隊注重班前培訓、班中檢查、班后總結(jié)，利用班前會時間讓職工了解上班遺留問題和當班工作要點及工作場所危險點，做到人人心中有數(shù)。在作業(yè)場所，班組長、包保人緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場，做到安全勤檢查、細檢查，對重點崗位實施重點監(jiān)控，重要環(huán)節(jié)處處留心，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，做到班組安全管理無死角、無遺漏。
突出“嚴”關(guān)，提升班組管控力。該隊嚴抓班組管理執(zhí)行力度，強化安全檢查。班組成員按照隱患排查機制，明確安全檢查責任，從而實現(xiàn)自我監(jiān)視、互相監(jiān)督。在工作中，本著“事前先預防、事中有控制、事后有總結(jié)”的原則，嚴格按照標準作業(yè)流程進行作業(yè)。嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，把“三違”行為上升到安全隱患和事故來對待，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)安全隱患和“三違”現(xiàn)象，一抓到底。
立足“情”關(guān)，提升班組凝聚力。該隊結(jié)合工作實際，開展各項安全活動，將思想意識與安全生產(chǎn)工作緊密結(jié)合，持續(xù)開展職工談心活動，隨時掌握職工的思想動態(tài)。對新工和薄弱人員重點管理，合理安排工作，確保安全。同時積極發(fā)揮黨工團組織的作用，對“三違”人員和思想不穩(wěn)定人員進行親情幫教，讓職工感受到這個“家庭”的溫暖和關(guān)愛，在潛移默化中讓其認識到安全的重要性。對家庭困難的職工，做到常“家訪”、送關(guān)懷，加大幫助力度，讓職工穩(wěn)定思想，凝心聚力，促安全生產(chǎn)。
