根據(jù)龐司黨〔2023〕10 號:《關(guān)于常態(tài)化開展“三講五心”教育的意見》要求，為了扎實(shí)推進(jìn)“三講五心”學(xué)習(xí)教育，江蘇徐礦能源股份龐莊分公司綜采工區(qū)在原有制度的基礎(chǔ)上，將把學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹“三講五心”作為一項(xiàng)長期任務(wù)，堅(jiān)持將其“內(nèi)化于心、外化于行、固化于制”，學(xué)思想、悟原理、談體會，不斷提升學(xué)用結(jié)合和學(xué)以致用的能力，推動“三講五心”下班組、入崗位。
以上率下領(lǐng)學(xué)深學(xué)
針對“關(guān)鍵少數(shù)、重要群體、絕大多數(shù)”，分層制定學(xué)貫方案，班子成員帶頭學(xué)、黨員干部示范學(xué)、帶動職工廣泛學(xué)。綜采工區(qū)堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，著眼從“關(guān)鍵少數(shù)”和“關(guān)鍵少數(shù)中的關(guān)鍵人”抓起，著力突出問題導(dǎo)向，強(qiáng)化紀(jì)律規(guī)矩，通過模范帶頭作用，為職工做表率，做引導(dǎo)、做先鋒，帶領(lǐng)職工跟隨學(xué)習(xí)“三講五心”內(nèi)容，體會“三講五心”精神。以職工政治理論學(xué)習(xí)、“三講五心”學(xué)習(xí)貫徹小組、班委會、班前會會為載體，組織職工開展線上線下專題學(xué)習(xí)討論，加深對“三講五心”的學(xué)習(xí)理解。開展“學(xué)習(xí)曬心得、崗位談體會、工作見實(shí)效”系列活動，學(xué)思用環(huán)環(huán)相扣，切實(shí)推動“三講五心”進(jìn)班組、入崗位。通過微信公眾號、微信工作群打造線上微課堂，實(shí)時(shí)推送集團(tuán)公司及分公司“三講五心”精神、文件、重要講話和優(yōu)秀文章，引導(dǎo)干部職工主動學(xué)、自覺學(xué)、跟進(jìn)學(xué)。組織職工在崗位上認(rèn)真履行三講五心職責(zé)，不斷強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果。
樹立優(yōu)秀標(biāo)桿激勵(lì)
“時(shí)度效”融合推進(jìn)日?；?。結(jié)合公司下達(dá)文件，持續(xù)深化立標(biāo)桿、樹標(biāo)桿、勇標(biāo)新，爭創(chuàng)“三講五心”崗位標(biāo)桿、班組標(biāo)桿活動，每年評選五名各類標(biāo)桿標(biāo)兵并對其先進(jìn)事跡進(jìn)行集中宣傳，激發(fā)綜采職工“比、學(xué)、趕、超”，形成向標(biāo)桿看齊、向標(biāo)桿學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，讓“三講五心”內(nèi)化于行。充分利用光榮榜、曝光臺和陣地宣傳，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，時(shí)時(shí)實(shí)施雙向激勵(lì)手段，推動職工知榮知恥。
守規(guī)矩整頑疾知標(biāo)準(zhǔn)
整治安全生產(chǎn)中弄虛假、麻痹大意等不良現(xiàn)象，重點(diǎn)抓好月度班組長履職督查，推動班組干部把“三講”轉(zhuǎn)化為思想方法、工作方法和工作作風(fēng)，增強(qiáng)合規(guī)、守規(guī)的主動性。對跟班組長不到點(diǎn)、不與職工同上下、不在關(guān)鍵工作現(xiàn)場嚴(yán)格把關(guān)、不在同一地點(diǎn)用同一電話交接班的，一律進(jìn)行嚴(yán)肅考核，充分發(fā)揮監(jiān)督作用，每天對督查的問題進(jìn)行通報(bào)，落實(shí)整改。 確保三講教育在安全作風(fēng)上得到體現(xiàn)。
查漏補(bǔ)缺完善制度
從班委會成員到工人，結(jié)合“意識+責(zé)任+標(biāo)準(zhǔn)化”要求，全員制定安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，查漏補(bǔ)缺，確保不缺項(xiàng)、不漏項(xiàng)、不變通，對照“三講五心”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題抓好整改落實(shí)，建立健全長效機(jī)制，在五型班組創(chuàng)建中加入三講五心內(nèi)容，重點(diǎn)進(jìn)行考核。
堅(jiān)持問題排查整改
堅(jiān)持問題導(dǎo)向，開展季度問題排查整改。做深做細(xì)做實(shí)問題排查工作，深入“解剖麻雀”，真正把影響企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的問題找出來，做到不遮不掩、不走過場、不留死角。黨支部分別按季度深入查找班組三講五心問題，對標(biāo)找差。通過查找不足、自身反省等形式，深入查找班組存在的問題，對照標(biāo)準(zhǔn)列出“三講”問題整改清單。通過集思廣益、群策群力，征集合理化建議，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高管理和服務(wù)水平。對排查出的問題，逐項(xiàng)細(xì)化分解，落實(shí)責(zé)任，制定整改措施，排定完成時(shí)限，實(shí)行銷號管理。通過“體檢-整改-再體檢-再整改”，深度發(fā)現(xiàn)問題，自覺整改，不斷筑牢發(fā)展根基，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
