根據(jù)龐司黨〔2023〕10 號:《關于常態(tài)化開展“三講五心”教育的意見》要求，為了扎實推進“三講五心”學習教育，江蘇徐礦能源股份龐莊分公司綜采工區(qū)在原有制度的基礎上，將把學習、宣傳、貫徹“三講五心”作為一項長期任務，堅持將其“內化于心、外化于行、固化于制”，學思想、悟原理、談體會，不斷提升學用結合和學以致用的能力，推動“三講五心”下班組、入崗位。
以上率下領學深學
針對“關鍵少數(shù)、重要群體、絕大多數(shù)”，分層制定學貫方案，班子成員帶頭學、黨員干部示范學、帶動職工廣泛學。綜采工區(qū)堅持黨的領導，著眼從“關鍵少數(shù)”和“關鍵少數(shù)中的關鍵人”抓起，著力突出問題導向，強化紀律規(guī)矩，通過模范帶頭作用，為職工做表率，做引導、做先鋒，帶領職工跟隨學習“三講五心”內容，體會“三講五心”精神。以職工政治理論學習、“三講五心”學習貫徹小組、班委會、班前會會為載體，組織職工開展線上線下專題學習討論，加深對“三講五心”的學習理解。開展“學習曬心得、崗位談體會、工作見實效”系列活動，學思用環(huán)環(huán)相扣，切實推動“三講五心”進班組、入崗位。通過微信公眾號、微信工作群打造線上微課堂，實時推送集團公司及分公司“三講五心”精神、文件、重要講話和優(yōu)秀文章，引導干部職工主動學、自覺學、跟進學。組織職工在崗位上認真履行三講五心職責，不斷強化學習效果。
樹立優(yōu)秀標桿激勵
“時度效”融合推進日?；＝Y合公司下達文件，持續(xù)深化立標桿、樹標桿、勇標新，爭創(chuàng)“三講五心”崗位標桿、班組標桿活動，每年評選五名各類標桿標兵并對其先進事跡進行集中宣傳，激發(fā)綜采職工“比、學、趕、超”，形成向標桿看齊、向標桿學習的濃厚氛圍，讓“三講五心”內化于行。充分利用光榮榜、曝光臺和陣地宣傳，獎優(yōu)罰劣，時時實施雙向激勵手段，推動職工知榮知恥。
守規(guī)矩整頑疾知標準
整治安全生產中弄虛假、麻痹大意等不良現(xiàn)象，重點抓好月度班組長履職督查，推動班組干部把“三講”轉化為思想方法、工作方法和工作作風，增強合規(guī)、守規(guī)的主動性。對跟班組長不到點、不與職工同上下、不在關鍵工作現(xiàn)場嚴格把關、不在同一地點用同一電話交接班的，一律進行嚴肅考核，充分發(fā)揮監(jiān)督作用，每天對督查的問題進行通報，落實整改。 確保三講教育在安全作風上得到體現(xiàn)。
查漏補缺完善制度
從班委會成員到工人，結合“意識+責任+標準化”要求，全員制定安全生產崗位責任制，查漏補缺，確保不缺項、不漏項、不變通，對照“三講五心”，及時發(fā)現(xiàn)問題抓好整改落實，建立健全長效機制，在五型班組創(chuàng)建中加入三講五心內容，重點進行考核。
堅持問題排查整改
堅持問題導向，開展季度問題排查整改。做深做細做實問題排查工作，深入“解剖麻雀”，真正把影響企業(yè)高質量發(fā)展的問題找出來，做到不遮不掩、不走過場、不留死角。黨支部分別按季度深入查找班組三講五心問題，對標找差。通過查找不足、自身反省等形式，深入查找班組存在的問題，對照標準列出“三講”問題整改清單。通過集思廣益、群策群力，征集合理化建議，進一步轉變工作作風、提高管理和服務水平。對排查出的問題，逐項細化分解，落實責任，制定整改措施，排定完成時限，實行銷號管理。通過“體檢-整改-再體檢-再整改”，深度發(fā)現(xiàn)問題，自覺整改，不斷筑牢發(fā)展根基，從而實現(xiàn)企業(yè)高質量發(fā)展。
