為加強基層單位安全生產和技術創(chuàng)新工作，今年以來，中煤新集地勘公司結合工作實際，堅持將安全管理工作“關口前移、重心下移”，以班組現(xiàn)場管理、班務管理、制度管理、規(guī)范操作技能、狠抓安全隱患排查等方式，不斷推進班組精細化管理進程，夯實班組安全管理基礎，有效地促進項目部安全生產。
班組管理“精耕細作”。中煤新集地勘公司以加強班組民主管理為核心，做到班務及時公開對職工關心的考勤、休假、出勤率、工作安排、每天工分、工作量等情況及時予以公布，實現(xiàn)班務規(guī)范化、制度化、流程化管理，做到內容全面、具體、真實，不斷推進班組和諧建設。同時，充分利用安全會時間，讓每一個班組長暢所欲言，集思廣益，廣泛聽取意見，總結經(jīng)驗，查找差距，提出具體的改進措施和要求，完善班組日常管理，引導職工自覺提高工作積極性，主動參與到班組建設中來，增強班組的戰(zhàn)斗力。
安全管理“精細入微”。為嚴格落實公司安全生產管理相關要求，中煤新集地勘公司通過視頻和現(xiàn)場安全排查重點，加強對設備預防性檢修、開工前、班中、班后的隱患排查進行視頻檢查，對存在的問題，落實相關責任人，及時采取有效措施進行整改。同時，強大現(xiàn)場安全風險管控，化解重大風險，針對施工現(xiàn)場可能存在的風險問題，制定風險管控清單，每班施工負責人進行排查整改后方可施工，切實做到問題隱患排查“全覆蓋、無盲區(qū)”在源頭上完善防范措施，增強安全責任意識，牢牢守住安全底線。
現(xiàn)場管理“精益求精”。今年以來，中煤新集地勘公司基層各項目部不斷突出班組長在精細化管理過程中的作用，班組長結合崗位特點對每天工作情況做好班組記錄，積極采取針對性方式方法，了解班組成員每人的工作能力，做到工作安排有計劃性、超前性、周密性，確保每項工作和環(huán)節(jié)安排無遺漏。并要求班組長入井認真填寫“現(xiàn)場安全風險管控清單”，對班前隱患排查情況，班中隱患整改情況、班后現(xiàn)場交接情況進行詳細記錄，及時發(fā)現(xiàn)問題落實整改,消除安全隱患，切實抓好全員、全過程、全方位的現(xiàn)場動態(tài)安全管理。
制度管理“精雕細琢”。中煤新集地勘公司結合各基層項目部班組建設實際，落實班組長在班組建設、崗位培訓、績效考核、基礎管理等方面的具體職責。完善班組安全管理制度、崗位責任制、鉆孔質量管理制度、隱患排查制度等各項班組管理制度，同時以量化考核為手段，對各班組進行量化考核和評比，激發(fā)和調動職工的工作積極性，使班組管理進入用制度管理人，用管理約束人，用機制激勵人的軌道。
下一步，中煤新集地勘公司將持續(xù)強化班組建設，進一步強化基層基礎管理，通過安全管理、現(xiàn)場管理、制度管理等各種手段，提高班組綜合管理水平，培育高素質、高技能員工隊伍，全面加強班組建設，切實增強班組的凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)新力，實現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展、共同進步，為實現(xiàn)公司安全高效和諧穩(wěn)定發(fā)展貢獻地勘力量。
