補(bǔ)連塔煤礦智能運(yùn)維隊(duì)2023年班組建設(shè)亮點(diǎn)總結(jié)
隨著煤礦行業(yè)的不斷發(fā)展，建設(shè)優(yōu)秀的班組變得越來(lái)越重要。一個(gè)好的班組，不僅能夠提高生產(chǎn)效率，還能保障員工的安全、提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在智能運(yùn)維隊(duì)班組建設(shè)過(guò)程中，優(yōu)先借鑒礦內(nèi)其他優(yōu)秀隊(duì)伍班組的亮點(diǎn)，通過(guò)理論結(jié)合實(shí)際，總結(jié)凝練出屬于適合自己隊(duì)內(nèi)開(kāi)展的心得建設(shè)方案。本文將從班組管理亮點(diǎn)、班組文化亮點(diǎn)、班組文化建設(shè)項(xiàng)目和典型經(jīng)驗(yàn)等方面，進(jìn)行總結(jié)。
一、班組管理亮點(diǎn)
在煤礦行業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)化管理是非常重要的，它可以規(guī)范和統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)，降低事故的發(fā)生率和瑕疵的產(chǎn)生，提升生產(chǎn)效率和安全系數(shù)。智能運(yùn)維隊(duì)的三個(gè)班組在日常工作中嚴(yán)格遵守各項(xiàng)管理規(guī)定，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，對(duì)過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格把控，確保井下通訊設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性與安全性。
2.科技創(chuàng)新
新時(shí)代賦予我們新的使命。五型班組建設(shè)過(guò)程中也需要一定的科技創(chuàng)新，如物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、智能裝備等，提高班組的生產(chǎn)效率和管理水平。。而智能運(yùn)維隊(duì)成立于2021年2月11日，全隊(duì)現(xiàn)有員工24人，所有員工中本科學(xué)歷14人，大專(zhuān)學(xué)歷8人，平均年齡29歲，是一支年輕有為、富有戰(zhàn)斗力的高素質(zhì)隊(duì)伍。在實(shí)際工作中，隊(duì)內(nèi)管理者及時(shí)加強(qiáng)科技創(chuàng)新和技術(shù)改進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)和借鑒其他領(lǐng)域的科技進(jìn)步，并將其引入到班組建設(shè)中。
3.安全管理
在煤礦行業(yè)，安全不可忽視。優(yōu)秀的班組需要具備科學(xué)合理的安全管理制度和措施，為員工提供舒適安全的工作環(huán)境。智能運(yùn)維隊(duì)的管理者會(huì)隨時(shí)關(guān)注員工的工作狀態(tài)，對(duì)可能引起安全隱患的環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并針對(duì)不同類(lèi)型的風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)展有效的安全措施，每一個(gè)員工都需要做到“安全第一”，在確保員工安全的前提下，提高工作效率是最終目標(biāo)。
二、班組文化亮點(diǎn)
1.三愛(ài)文化
班組文化是班組內(nèi)部形成的一種信仰共識(shí)，能夠推動(dòng)班組的發(fā)展和進(jìn)步。在智能運(yùn)維隊(duì)的班組建設(shè)中，有一種非常具有特色的班組文化叫做“三愛(ài)文化”，即“愛(ài)工作、愛(ài)集體、愛(ài)家人”。這種班組文化能夠培養(yǎng)員工的責(zé)任感和使命感，增強(qiáng)員工之間的團(tuán)結(jié)合作，營(yíng)造良好的工作氛圍。
2.科學(xué)發(fā)展觀
科學(xué)發(fā)展觀是新時(shí)期班組文化的核心價(jià)值觀，它強(qiáng)調(diào)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和員工的全面發(fā)展，是班組文化建設(shè)的重要指導(dǎo)意義。在智能運(yùn)維隊(duì)的班組文化建設(shè)中，嚴(yán)格貫徹“立足崗位、服務(wù)企業(yè)、創(chuàng)造價(jià)值”的創(chuàng)新理念，激發(fā)員工的創(chuàng)新活力和創(chuàng)造性，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。
三、班組文化建設(shè)項(xiàng)目
1.分值管理
分值管理是班組文化建設(shè)中非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容。它通過(guò)推動(dòng)績(jī)效考核、創(chuàng)新激勵(lì)等方式，激發(fā)員工的工作熱情和積極性，實(shí)現(xiàn)以績(jī)效為導(dǎo)向的班組管理。智能運(yùn)維隊(duì)的分值管理體系，包括考核指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)、考核頻率與流程、考核方式與權(quán)重等多個(gè)要素，能夠有效地引導(dǎo)班組平穩(wěn)高效的運(yùn)營(yíng)。
2.團(tuán)建活動(dòng)
團(tuán)建活動(dòng)是班組文化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，有助于增強(qiáng)員工之間的情感和互信，提高班組內(nèi)部的凝聚力和向心力。智能運(yùn)維隊(duì)的管理者會(huì)過(guò)段時(shí)間就組織一次隊(duì)內(nèi)團(tuán)建活動(dòng)，加強(qiáng)員工日常生活工作的交流。全面貼近員工需求和興趣的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，如運(yùn)動(dòng)會(huì)、文藝晚會(huì)、戶外拓展等，為員工提供全面的照顧和關(guān)愛(ài)。
3.知識(shí)分享
知識(shí)分享是優(yōu)秀的班組文化建設(shè)項(xiàng)目之一，它可以提高班組員工的技能和知識(shí)水平，創(chuàng)造良好的知識(shí)學(xué)習(xí)和溝通環(huán)境。在受教育和知識(shí)技能分享方面，智能運(yùn)維隊(duì)設(shè)立師帶徒、員工留言板、班組大講堂等知識(shí)分享渠道，積極鼓勵(lì)員工之間相互學(xué)習(xí)和分享，促進(jìn)班組學(xué)習(xí)型組織的發(fā)展。
四、班組典型經(jīng)驗(yàn)
1. 優(yōu)選人員
一個(gè)優(yōu)秀的班組需要有一支敬業(yè)專(zhuān)業(yè)的隊(duì)伍，智能運(yùn)維隊(duì)的管理者在人員的選拔過(guò)程中，注重個(gè)人素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，確保人人“合適且稱(chēng)職”。
2. 堅(jiān)持培訓(xùn)
一個(gè)好的班組需要不斷學(xué)習(xí)和研發(fā)，智能運(yùn)維隊(duì)管理者高度重視礦內(nèi)組織培訓(xùn)，隊(duì)內(nèi)員工也對(duì)培訓(xùn)給與積極響應(yīng)。好的培訓(xùn)可以確保員工的人員素質(zhì)和工作能力得到不斷提升。
3. 積極反饋
智能運(yùn)維隊(duì)的管理者對(duì)員工的日常工作進(jìn)行及時(shí)和積極的反饋，包括肯定和批評(píng)。在肯定方面，應(yīng)該多給予員工肯定和表?yè)P(yáng)，充分激發(fā)員工的干勁和熱情;在批評(píng)方面，班組管理者需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和缺陷，并制定合理有效的改進(jìn)方案，全面提高班組運(yùn)營(yíng)水平和管理效能。
總之，優(yōu)秀的煤礦班組建設(shè)需要管理者在管理方式、文化建設(shè)等方面都有很高的要求，需要不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，積極培養(yǎng)班組文化和發(fā)展方向。最終實(shí)現(xiàn)班組運(yùn)營(yíng)的高效、安全和穩(wěn)定，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
