算好精細賬，走好“精益化”高質(zhì)量發(fā)展之路
董礦分公司供應(yīng)公司加強制度管控，建立完善了成本預(yù)算、分析、考核等系列管控制度，確保了成本管控有章可循、有據(jù)可依。對生產(chǎn)區(qū)隊按進尺、產(chǎn)量下達材料、配件定額指標計劃，實現(xiàn)計劃與指標同步下達、同步考核。三大組認真分析設(shè)備使用情況，明確設(shè)備所需材料配件，嚴格把控現(xiàn)場材料配件消耗。實行精益化成本定額考核以來，在基層區(qū)隊精益化成本定額考核初見成效。
完善精益化考核制度，對各個工作流程進行控制和考核，從庫房領(lǐng)料、登記、入井、井下消耗、使用情況、更換周期等細化各崗位作業(yè)流程，規(guī)范崗位作業(yè)標準，實現(xiàn)量化考核，實現(xiàn)人人、事事、時時、處處有標準、有考核。嚴格把控材料配件計劃上報關(guān)口，對所需的材料配件進行嚴格把控，現(xiàn)場能重復(fù)利用的，修理后能使用的，堅決不報。同生產(chǎn)、機電、供應(yīng)緊密配合、溝通協(xié)調(diào)，減少材料配件上報計劃，降低材料配件消耗。
全方位推進材料管理“精益化”工作，供應(yīng)公司利用“西煤云倉”及“內(nèi)部大市場”對基層區(qū)隊材料員一對一講解輔導(dǎo)，不斷優(yōu)化、完善各基層單位物料審批流程，加速推進線上申領(lǐng)過程，通過優(yōu)化調(diào)整組織機構(gòu)，使基層單位材料管理精益化隊伍進一步增強;使全面推行精益化管理和數(shù)字化管理，真正實現(xiàn)向管理要效益。
供應(yīng)公司：張俊杰
2023年6月19日
