冀中能源股份有限公司大淑村礦全力打好安全“組合拳”

　　今年以來(lái)，冀中能源股份有限公司大淑村礦堅(jiān)持把安全放在第一位，堅(jiān)守底線思維、紅線意識(shí)，以現(xiàn)場(chǎng)管理為基礎(chǔ)、過(guò)程管控為重心、安全教育培訓(xùn)為手段，深化基層、基礎(chǔ)、基本功建設(shè)，為礦井安全生產(chǎn)筑牢堅(jiān)實(shí)壁壘。

　　該礦充分利用班前會(huì)、職工會(huì)，加強(qiáng)職工崗位安全專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，強(qiáng)化職工對(duì)工作危險(xiǎn)點(diǎn)和危險(xiǎn)源的分析、辨別、把握和控制能力，及時(shí)查找和改正工作中存在的短板和不足，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生，使現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。進(jìn)一步明確職工崗位安全職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，實(shí)現(xiàn)人員有分工、設(shè)備有專(zhuān)責(zé)、考核有制度、責(zé)任有落實(shí)，真正做到責(zé)任到人，安全到崗。嚴(yán)格執(zhí)行班前排查、班中盯防、班后幫扶的不放心人員排查管控機(jī)制，強(qiáng)化“不放心人員”管控，切實(shí)做到班前排查全面認(rèn)真、班中專(zhuān)人盯防監(jiān)護(hù)到位、班后針對(duì)性幫扶，在潛移默化中提高安全生產(chǎn)意識(shí)。

　　該礦在管理上堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，嚴(yán)格執(zhí)行跟班帶班制度，各級(jí)管理干部緊盯現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)關(guān)，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、薄弱時(shí)段的跟班帶班力度。推行精細(xì)化管理，加大安全技術(shù)措施在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)，把重點(diǎn)放在抓落實(shí)、抓細(xì)節(jié)、強(qiáng)化執(zhí)行上，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，以工程質(zhì)量保安全生產(chǎn)的良性循環(huán)。加強(qiáng)各系統(tǒng)、各專(zhuān)業(yè)的違章自治管理，重點(diǎn)查糾管控，嚴(yán)格執(zhí)行職能部室重點(diǎn)查糾，跟班領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)查糾，職工自查互查的自查辦法。加強(qiáng)走動(dòng)式管理力度，加大現(xiàn)場(chǎng)督查的頻率和范圍，強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作質(zhì)量、工作過(guò)程及職工行為的動(dòng)態(tài)控制，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

　　該礦著重抓好各項(xiàng)安全措施落實(shí)，針對(duì)安全重點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)密制定防范措施、完善預(yù)案、狠抓責(zé)任、措施落實(shí)，進(jìn)一步開(kāi)展以排查“不安全人員、不安全設(shè)施、不安全崗位和地點(diǎn)、不規(guī)范措施”為主要內(nèi)容的排查活動(dòng)，狠抓安全意識(shí)薄弱人員排查和教育。組織拉網(wǎng)式、解剖式的安全大檢查，認(rèn)真查找安全隱患，落實(shí)整改措施。加大考核力度，嚴(yán)格把關(guān)，加大對(duì)薄弱時(shí)間、薄弱地點(diǎn)、重點(diǎn)檢修工程的巡回監(jiān)督檢查力度，做好監(jiān)督檢查工作。細(xì)化安全專(zhuān)項(xiàng)檢查路線，對(duì)要害部門(mén)、要害崗位進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)排查整治，對(duì)生產(chǎn)中存在的隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決，有效控制現(xiàn)場(chǎng)安全重點(diǎn)環(huán)節(jié)，全面消除安全隱患。