面對嚴(yán)峻的煤炭市場及當(dāng)前地質(zhì)條件的雙重影響，山東能源西北礦業(yè)水煤公司通過多舉措強(qiáng)化成本管控，把“兩增三降四提升”貫穿于安全生產(chǎn)經(jīng)營全過程，以管理提效、資產(chǎn)提質(zhì)作為工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，打造經(jīng)營管控“創(chuàng)效鏈”，助推礦井高質(zhì)量發(fā)展。
強(qiáng)化全面預(yù)算 注重源頭管控
“要全面推行預(yù)算管理，加強(qiáng)經(jīng)營流程考核，堅持‘以收定支、量入為出’原則，實(shí)施分口把關(guān)，費(fèi)用歸口部門對定額及非設(shè)計材料進(jìn)行二次審核，并通過召開的生產(chǎn)計劃會和經(jīng)濟(jì)分析會，對次月材料費(fèi)計劃進(jìn)行通報下發(fā)，對材料費(fèi)使用情況進(jìn)行分析總結(jié)。”在西北礦業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會暨重點(diǎn)工作推進(jìn)會召開后，水煤公司黨委書記、董事長劉延生這樣安排。
為確保材料費(fèi)計劃準(zhǔn)確度，該公司嚴(yán)控材料費(fèi)追加調(diào)整，減少“急計劃”頻次，重點(diǎn)對可控成本進(jìn)行考核，堅持和完善物資計劃審核、審批制度，強(qiáng)化物資計劃管理，盤活存量物資，保持合理庫存，杜絕新的超儲積壓。該公司將區(qū)域劃分為“小單元”承包，讓每一位員工成為主角，將材料費(fèi)等可控成本進(jìn)行層層分解，細(xì)化到班組、落實(shí)到個人，制訂修舊利廢計劃，并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，對實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)收，讓節(jié)約轉(zhuǎn)變成職工的“真金白銀”。
規(guī)范物資管理 實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化
“一二三，嘿!一二三嘿……”伴隨著一聲聲清脆嘹亮的號子聲從更新廠區(qū)傳來，員工們將一條條修復(fù)好的井下電纜盤好裝進(jìn)了車間準(zhǔn)備復(fù)用。沉重的電纜壓彎了他們的身軀，汗水順頰流下，而他們的工作激情卻絲毫不受影響。
面對當(dāng)前井下生產(chǎn)點(diǎn)多面廣、安全生產(chǎn)投入高、需要回撤的設(shè)備材料多的實(shí)際，在保證安全生產(chǎn)前提下，該公司通過優(yōu)化設(shè)計進(jìn)一步減少材料費(fèi)用投入，提高生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)計的合理性，避免因設(shè)計存在不足而造成的浪費(fèi)，各責(zé)任單位嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，本著“源頭要緊、管理要嚴(yán)、市場要爭”的營銷工作思路，主動適應(yīng)形勢，努力降低生產(chǎn)成本，將效益從源頭“省”出來;嚴(yán)格預(yù)算管理和成本現(xiàn)場管理，不斷加強(qiáng)工作流程和作業(yè)環(huán)節(jié)優(yōu)化，細(xì)化預(yù)算管理，壓縮各項管理費(fèi)用支出，強(qiáng)化物品領(lǐng)用控制和現(xiàn)場管理，做到事前預(yù)算、過程控制，避免重復(fù)施工，減少二次投入，降低了費(fèi)用成本，將效益從管理中“擠”出來;按照“有舊不投新”的原則，制定材料回收復(fù)用計劃，在全礦下達(dá)回收復(fù)用率指標(biāo)，開展自修自制，將有二次利用價值的材料運(yùn)至車間或庫房，進(jìn)行修復(fù)、分類、整理和登記造冊，檢驗(yàn)合格后復(fù)用，進(jìn)一步提高了物資設(shè)備的利用率，最大限度修舊利廢，將效益從管理中“挖”出來。今年以來，水煤公司物料回收44.6萬元，復(fù)用75.78萬元，處置廢舊物資389噸，處置金額89.13萬元，單位完全成本同比降低5%，真正實(shí)現(xiàn)成本最優(yōu)、效益最大。
加強(qiáng)煤質(zhì)管理 提升經(jīng)營效益
“要落實(shí)‘精煤戰(zhàn)略’，從抓設(shè)計、抓管控、抓入洗等環(huán)節(jié)入手，力爭把煤炭資源‘吃干榨盡’，實(shí)現(xiàn)煤質(zhì)管理和經(jīng)濟(jì)效益“雙提升’。”該公司總會計師王仲強(qiáng)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會上多次強(qiáng)調(diào)。
該公司堅持樹立“提煤質(zhì)就是降成本，提煤質(zhì)就是提效益”的理念，以源頭把關(guān)、過程控制、提質(zhì)增效為抓手，超前分析研判，調(diào)整采煤工藝，嚴(yán)格按照放煤工藝流程，超前合理制訂回采方案，每天安排煤質(zhì)檢驗(yàn)人員在工作面現(xiàn)場、皮帶運(yùn)輸機(jī)頭、煤倉口等處進(jìn)行抽樣檢查，及時對出現(xiàn)的煤炭質(zhì)量反饋進(jìn)行剖析、制定改進(jìn)措施，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。在各井下皮帶轉(zhuǎn)載點(diǎn)增加了除鐵器，嚴(yán)防錨桿、金屬網(wǎng)片等鐵器混入煤中;對洗選系統(tǒng)進(jìn)一步優(yōu)化改造，加強(qiáng)設(shè)備巡檢頻次，確保煤炭洗選質(zhì)量。
為提升煤炭品質(zhì)，該公司嚴(yán)把煤炭化驗(yàn)關(guān)，嚴(yán)防不合格商品煤裝車外運(yùn)，以質(zhì)取勝鞏固煤炭銷售市場。同時，秉承“用戶至上”的理念，深入開展市場調(diào)研，積極對老用戶進(jìn)行回訪，聽取客戶反饋，對客戶提出的改進(jìn)意見進(jìn)行梳理，認(rèn)真整改，保障重點(diǎn)用戶的穩(wěn)固。
