“抓好‘第一道工序’標(biāo)準(zhǔn)，加強崗位責(zé)任考核，明確各級安全職責(zé)，提升現(xiàn)場‘點、線、面’安全管理水平，這就是我對班組管理的理解。”不久前，在班組建設(shè)網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)場會上，該公司綜采二隊王金平分享了自己的心得。
綜采二隊始終將班組建設(shè)作為安全管控的重點，不斷強化區(qū)隊班組安全管理，充分將自主管理理念引入安全管理體系，抓好風(fēng)險辨識管控、隱患排查治理及安全措施落實工作。同時，持續(xù)推動管控關(guān)口前移，讓規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、擔(dān)當(dāng)滲透到安全生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)。
“以前考核我們，就是看一些基礎(chǔ)資料，現(xiàn)場詢問一些問題，現(xiàn)在可不一樣了，基礎(chǔ)資料做好是最基本的，現(xiàn)場安全管理才是考核的重點。”綜采二隊檢修班工長劉武升感慨地說。
截至目前，每季度從品德、業(yè)績、能力等維度對班組長進(jìn)行綜合考評，著重考核現(xiàn)場答辯、邏輯思維和實際解決問題的能力，一批素質(zhì)過硬、能力突出、品德優(yōu)良的優(yōu)秀管理人才脫穎而出，走上管理崗位。
