峰峰集團(tuán)羊東礦：激活“細(xì)胞”強(qiáng)健“體魄”

　　今年以來，羊東礦重視班組建設(shè)，健全機(jī)制，強(qiáng)化管理，充分發(fā)揮班組這一基本“單位”在生產(chǎn)經(jīng)營中的作用，促進(jìn)礦井安全、穩(wěn)定、和諧發(fā)展。

　　該礦在以往的基礎(chǔ)上進(jìn)一步健全完善了班組管理工作制度。為了發(fā)揮班組長“細(xì)胞核”作用，出臺(tái)了班組長選拔、任免、使用、培養(yǎng)、激勵(lì)辦法，使班組長管理工資走向制度化、規(guī)范化軌道。通過調(diào)整班組管理機(jī)構(gòu)，形成了黨委牽頭、黨政共同組織、區(qū)隊(duì)、班組自主管理的工作格局。并認(rèn)真落實(shí)班組長政治、經(jīng)濟(jì)待遇，規(guī)定班組長享受一定的津貼，每年隆重表彰獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀班組長，外出旅游、療休養(yǎng)及各類先進(jìn)評(píng)選對(duì)班組長優(yōu)先考慮，激活了班組長工作積極性。

　　該礦在安全生產(chǎn)上，確立了以班組長、驗(yàn)收員、群監(jiān)員、青安崗員為安全生產(chǎn)現(xiàn)場的第一責(zé)任人，開展了“三無班組”、“優(yōu)秀群監(jiān)員”、“青安崗員”競賽活動(dòng)，每季一考核，一年一表彰。各生產(chǎn)班組結(jié)合自身特點(diǎn)，注重培養(yǎng)班組群體的安全生產(chǎn)意識(shí)，營造良好的安全氛圍，消除了“三違”現(xiàn)象，保證了礦井安全生產(chǎn)。同時(shí)制定了班組精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，打造出一大批精品工程;抓好班組成本預(yù)算，將成本指標(biāo)分解到班組、崗位、個(gè)人，激發(fā)了班組的內(nèi)在動(dòng)力，增強(qiáng)了職工的節(jié)約意識(shí)、效益意識(shí)。

　　該礦在業(yè)務(wù)技能上，大力開展了“學(xué)習(xí)型”、“技能型”、“專家型”職工競賽活動(dòng)。在班組中開展了師帶徒、崗位練兵、班組勞動(dòng)競賽等活動(dòng)，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，保證人才后繼力量。強(qiáng)化班組管理，對(duì)區(qū)隊(duì)建設(shè)指導(dǎo)的經(jīng)?；?、區(qū)隊(duì)對(duì)班組考核的動(dòng)態(tài)化、班組對(duì)職工考勤的制度化，考核結(jié)果與班組評(píng)先、職工收入和政治榮譽(yù)掛鉤，當(dāng)天上墻公布，激發(fā)了班組、職工的創(chuàng)爭積極性。