今年以來，羊東礦重視班組建設，健全機制，強化管理，充分發(fā)揮班組這一基本“單位”在生產(chǎn)經(jīng)營中的作用，促進礦井安全、穩(wěn)定、和諧發(fā)展。
該礦在以往的基礎上進一步健全完善了班組管理工作制度。為了發(fā)揮班組長“細胞核”作用，出臺了班組長選拔、任免、使用、培養(yǎng)、激勵辦法，使班組長管理工資走向制度化、規(guī)范化軌道。通過調(diào)整班組管理機構(gòu)，形成了黨委牽頭、黨政共同組織、區(qū)隊、班組自主管理的工作格局。并認真落實班組長政治、經(jīng)濟待遇，規(guī)定班組長享受一定的津貼，每年隆重表彰獎勵優(yōu)秀班組長，外出旅游、療休養(yǎng)及各類先進評選對班組長優(yōu)先考慮，激活了班組長工作積極性。
該礦在安全生產(chǎn)上，確立了以班組長、驗收員、群監(jiān)員、青安崗員為安全生產(chǎn)現(xiàn)場的第一責任人，開展了“三無班組”、“優(yōu)秀群監(jiān)員”、“青安崗員”競賽活動，每季一考核，一年一表彰。各生產(chǎn)班組結(jié)合自身特點，注重培養(yǎng)班組群體的安全生產(chǎn)意識，營造良好的安全氛圍，消除了“三違”現(xiàn)象，保證了礦井安全生產(chǎn)。同時制定了班組精細化管理標準，打造出一大批精品工程;抓好班組成本預算，將成本指標分解到班組、崗位、個人，激發(fā)了班組的內(nèi)在動力，增強了職工的節(jié)約意識、效益意識。
該礦在業(yè)務技能上，大力開展了“學習型”、“技能型”、“專家型”職工競賽活動。在班組中開展了師帶徒、崗位練兵、班組勞動競賽等活動，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，保證人才后繼力量。強化班組管理，對區(qū)隊建設指導的經(jīng)常化、區(qū)隊對班組考核的動態(tài)化、班組對職工考勤的制度化，考核結(jié)果與班組評先、職工收入和政治榮譽掛鉤，當天上墻公布，激發(fā)了班組、職工的創(chuàng)爭積極性。
