山西焦煤霍州煤電呂梁山煤電公司黨委 “三招齊出”求實(shí)效

　　山西焦煤霍州煤電呂梁山煤電公司黨委“三招齊出”求實(shí)效

　　自主題教育開(kāi)展以來(lái)，山西焦煤霍州煤電呂梁山煤電公司黨委圍繞大調(diào)研行動(dòng)，研究制定 12 個(gè)相關(guān)課題，細(xì)致周密制定調(diào)研方案和調(diào)研計(jì)劃表，推行一項(xiàng)目、一制度、一隊(duì)伍“三個(gè)一”工作模式，助力大調(diào)研見(jiàn)成效。

　　該公司黨委圍繞精益化、成本管控等重點(diǎn)任務(wù)制定課題，以“精準(zhǔn)幫扶助礦廠紓困解難”對(duì)口幫扶項(xiàng)目為支撐，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、座談走訪等，研究調(diào)研方案、制定調(diào)研計(jì)劃，針對(duì)性地分析問(wèn)題成因并拿出切實(shí)可行的對(duì)策建議。截至目前，該公司及所屬各單位共確定兩期調(diào)研方案 50 個(gè)，梳理調(diào)研任務(wù)110條，并逐條制定解決措施，確保大調(diào)研行動(dòng)高標(biāo)準(zhǔn)起步。

　　結(jié)合調(diào)研課題，該公司黨委建立了領(lǐng)導(dǎo)參與、部室督辦、礦廠反饋的工作機(jī)制，按照“一人一清單、一周一督辦”的工作原則，列出工作任務(wù)表，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人，每周對(duì)礦廠推進(jìn)情況實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。對(duì)推動(dòng)落實(shí)不力的單位責(zé)令相關(guān)主要部室進(jìn)行專項(xiàng)督辦，深入剖析原因、制定對(duì)策，并把此項(xiàng)工作納入黨建KPI考核，形成了橫向部室配合發(fā)力，縱向?qū)蛹?jí)聯(lián)動(dòng)落實(shí)的工作矩陣。目前，公司及各單位累計(jì)開(kāi)展調(diào)研 45 次，查擺問(wèn)題 70 條，收回工作小結(jié) 15 份，解決問(wèn)題26條。

　　該公司黨委以解決問(wèn)題為目標(biāo)導(dǎo)向，圍繞調(diào)研方案工作內(nèi)容，成立由“領(lǐng)導(dǎo)率領(lǐng)、黨委統(tǒng)領(lǐng)、支部引領(lǐng)、黨員帶領(lǐng)”的“四領(lǐng)”黨員幫扶先鋒隊(duì)，深入基層單位一線，隨機(jī)抽查走訪，開(kāi)展蹲點(diǎn)式調(diào)研，通過(guò)“問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)找、答案現(xiàn)場(chǎng)答、措施限時(shí)辦、效果全員評(píng)”，實(shí)現(xiàn)“問(wèn)題公開(kāi)解決、履職接受監(jiān)督、效果能夠評(píng)價(jià)”的良好效果。