收緊管控之手 做好“開(kāi)源增效”

　　在當(dāng)前大形勢(shì)大趨勢(shì)下，河南能源雙祥分公司安裝隊(duì)積極響應(yīng)公司“低成本、高效益、高質(zhì)量”發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持“能修則修、能省則省”，以加工為主，做到控制成本源頭的基本原則，全力做好各細(xì)節(jié)上的開(kāi)源節(jié)流，切實(shí)執(zhí)行黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)馬正蘭在多次會(huì)議上強(qiáng)調(diào)的樹(shù)牢過(guò)緊日子思想，把每一筆錢(qián)都用在了刀刃上、緊要處。

　　在鶴煤八礦井下安裝期間，因怕螺母、卡墊、銷子等小配件丟失，施工人員自制工具箱，起到了用多少拿多少，做到工完料凈、統(tǒng)一整理、嚴(yán)防丟失的良好作用;從小細(xì)節(jié)中牢固樹(shù)立節(jié)約意識(shí)和規(guī)范意識(shí)，以實(shí)際行動(dòng)踐行過(guò)緊日子思想，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)應(yīng)有力量。