二季度，羊東礦運輸區(qū)加強安全管控措施力度，堅持嚴抓生產(chǎn)運輸中的安全 “小問題”，筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，促進區(qū)科提升安全發(fā)展“大格局”。
該區(qū)結(jié)合實際運輸工作，不斷完善安全運輸制度，制訂切實可行的安全運輸措施，并對措施的落實作出具體規(guī)定。在強化安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，抓好“小問題”的安全生產(chǎn)碰頭會，對當天整個工作進行全面安排部署總結(jié)，每個管理人員對存在的一些不安全因素實話實說，讓大家從中吸取教訓，找到自己管轄工作中的“小問題”，制定出切實可行方案，將安全隱患徹底消除。通過把解決現(xiàn)場的“小問題”當作安全的大事來抓，不斷提升區(qū)科安全管理水平。
該區(qū)將嚴抓細節(jié)管理融入安全生產(chǎn)工作中，在大件運輸前管理人員、班組長和職工詳細檢查是否符合實際運輸環(huán)境的要求，發(fā)現(xiàn)超出本單位碰頭會規(guī)定的范圍、紅線的，立刻要求責任單位整改，嚴抓細節(jié)“小問題”管理，從而避免在運輸各環(huán)節(jié)出現(xiàn)“大問題”。做好班組安全精細化管理，對安全工作中出現(xiàn)的問題進行分析研究，對責任者嚴格考核，不斷提高職工安全責任意識。通過不斷加強具體措施的宣傳和落實，使職工轉(zhuǎn)變錯誤思想，注重安全細節(jié)和生產(chǎn)運輸中“小問題”，促進區(qū)科實現(xiàn)安全高效運輸?shù)?ldquo;大發(fā)展”。
