選煤中心：多措并舉算好經(jīng)濟賬，打好增效仗
今年以來，選煤中心以內(nèi)部市場化為抓手，堅持“激發(fā)活力、突出貢獻、按勞分配、和諧穩(wěn)定”的原則，通過強教育、嚴(yán)管控、細(xì)考核、激勵創(chuàng)新等舉措，深入推進止血堵漏、降本增效、創(chuàng)新創(chuàng)效等工作，全力算好經(jīng)濟賬，打好增效仗。
“斤斤計較”算細(xì)賬
“像這樣的大泵，如果是我們自己修理的話，每一臺大泵可以節(jié)約修理費3萬元，一年修理六臺，可以節(jié)約18萬元。每個小泵可以節(jié)約1.5萬左右的修理費，一年修理24臺，一共可以節(jié)約36萬元……”，機電車間主任許乃建一邊干活一邊不停地跟大家算賬。
該中心不斷強化干部職工思想教育，引導(dǎo)全員正確認(rèn)識降成本就是增工資的理念。強化預(yù)算過程控制，對各項經(jīng)營指標(biāo)進行細(xì)化分解、逐級落實。進一步完善《物資回收修復(fù)、交舊領(lǐng)新管理考核辦法》，堅持“能用舊不領(lǐng)新、能內(nèi)修不外委、能修復(fù)不報廢”的原則，充分發(fā)揮干部職工的動手能力，圍繞安全管理、生產(chǎn)工藝、成本控制等方面集思廣益，全面推進“節(jié)約挖潛、降本增效”活動的開展。
“在我們眼中，沒有廢品，只有放錯了位置的資源。從大件設(shè)備到一個螺絲釘，總有它的用武之地?，F(xiàn)場需要什么，我們就可以加工什么”機電科科長吳保華自豪地介紹，“像這個不銹鋼鋼管就是我們淘來的，把它加工制作成噴水管，可以用2-3年，要是買的話得花2萬左右。這么多年，我們從來沒有買過，都是自己加工的。”
“革故鼎新”激活力
該中心高度重視職工的首創(chuàng)精神，廣泛征集、實踐和推廣職工在安全生產(chǎn)、降本增效等方面的小改革小發(fā)明，不斷激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)效動能?？浊f廠儲運車間開展“定額定員崗位承包”后，由原來的11人減少到7人，人少裝車時間隨之增加，工作效率也有所降低。該車間通過大力推廣“常虹裝車工作法”改變裝車的流程。一列車能夠縮短兩個小時的作業(yè)時間，統(tǒng)籌了整車、裝車、平車時間，實現(xiàn)各項操作工序錯開銜接，不再有過去車等人的現(xiàn)象和有人看、有人干現(xiàn)象。該中心以優(yōu)化勞動組織減少人員配置為目標(biāo)，統(tǒng)籌推進“四定”工作?？浊f廠選煤車間、質(zhì)檢室落實“16小時工作制”，廠房生產(chǎn)減少一個班就能節(jié)約12人、質(zhì)檢采樣人員釋放出4人。“通過班次及人員的調(diào)整，多措并舉落實減人提效，累計為選矸承攬釋放出25人，為選矸承攬?zhí)鎿Q輸送人員打下基礎(chǔ)，順利完成了‘正式工替代勞務(wù)工、選矸絞車人員固化’工作，實現(xiàn)了減人提效管理目標(biāo)。”孔莊廠支部書記劉蘇東在“改革轉(zhuǎn)型貢獻有我”主題道德講堂上向大家分享在提高工作效率、開展專業(yè)化管理等方面開展的多項試點工作成績。
“剛?cè)岵⑦M”嚴(yán)考核
規(guī)范管理，制度先行。該中心制定《選煤中心2023年全面深化內(nèi)部市場化實施方案》《選煤中心內(nèi)部市場化建設(shè)考評管理辦法》，抓住崗位價值評價和價值序列應(yīng)用等重點，完善差異化薪酬分配體系，夯實基礎(chǔ)管理，強化物資供應(yīng)市場、自修工程和零活等市場推進工作。對內(nèi)部市場化實施包?？己?、重點工作專項考核、季度考核等考核機制。“我們的包保考核更加突出內(nèi)部市場化管理中推進者作用。實施包保連責(zé)考核，通過設(shè)置包保小組，明確包保領(lǐng)導(dǎo)與包保單位職責(zé)，將檢查出的問題與中心包保領(lǐng)導(dǎo)以及推進單位主要領(lǐng)導(dǎo)掛鉤，以考核促落實。”經(jīng)營管理科武慎鵬說。獎優(yōu)罰劣，導(dǎo)向分明。該中心針對四定工作、崗位價值評價、單價測算等工作實行重要事項掛牌考核。月度驗收發(fā)現(xiàn)掛牌問題清單所列事項任何一項，取消月度獎勵。同時，在規(guī)定期限內(nèi)未整改的，對每項次進行罰款，直至整改完成。“現(xiàn)在考核是真考核，真兌現(xiàn)。如果我們在季度驗收時取得好的成績，就可以拿到文件規(guī)定的頂格獎勵。但是如果被掛牌考核，不僅獎勵拿不到，還得從自己口袋掏錢，這個賬得好好算一算。”姚橋廠負(fù)責(zé)人王明全說。
