山西焦煤霍州煤電辛置礦推行“輪值班組長(zhǎng)”負(fù)責(zé)制

　　山西焦煤霍州煤電辛置礦推行“輪值班組長(zhǎng)”負(fù)責(zé)制

　　在山西焦煤霍州煤電辛置礦綜采二隊(duì)周一安全學(xué)習(xí)會(huì)上，職工們和往常一樣進(jìn)行著安全知識(shí)學(xué)習(xí)，不一樣的是多了一項(xiàng)內(nèi)容，就是每周一開展“輪值班組長(zhǎng)”負(fù)責(zé)制交接儀式，由上周的輪值班組長(zhǎng)以標(biāo)有輪值班組長(zhǎng)安全帽交接給本周新當(dāng)選的輪值班組長(zhǎng)。

　　辛置礦作為一座建礦70多年的老礦，井下安全管理系統(tǒng)復(fù)雜、難度大，如何調(diào)動(dòng)班組成員參與班組建設(shè)的積極性，是激發(fā)班組管理活力、提升班組管理水平的關(guān)鍵，也是保障礦井安全生產(chǎn)的基石。為此，辛置礦積極探索，認(rèn)真實(shí)踐，不斷改進(jìn)班組管理，推出了一套班組管理模式，那就是開展“輪值班組長(zhǎng)”活動(dòng)，活動(dòng)從4月份開展以來，受到各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)、班組的積極擁護(hù)和支持，經(jīng)過廣大班組員工的努力探索和積極配合，活動(dòng)開展的有聲有色，為班組建設(shè)闖出了一條新路。

　　每周新的輪值班組長(zhǎng)到任后，要協(xié)助正職班組長(zhǎng)做好責(zé)任區(qū)內(nèi)的全部工作;組織當(dāng)班的班前會(huì)、班后會(huì);安排輪值當(dāng)班的工作;檢查和組織處理當(dāng)班的安全問題;協(xié)調(diào)當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)的工作;對(duì)當(dāng)班人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行講評(píng);提出當(dāng)班工分的分配意見;與班組長(zhǎng)共同管理班組。每個(gè)員工都有當(dāng)輪值班組長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，當(dāng)了輪值班組長(zhǎng)，每天要分配工作、安全提醒、現(xiàn)場(chǎng)巡查、計(jì)算工分等。操心多了，就開始思考了，大局意識(shí)就有了，就會(huì)換位思考了，理解多了，和諧多了，能力也得到了鍛煉。 但是，輪值班組長(zhǎng)并不是代替班組長(zhǎng)，其主要目的在于激活潛能、換位思考、鍛煉隊(duì)伍。輪值班組長(zhǎng)制度賦予了每個(gè)人管理的責(zé)任，是激活每個(gè)人的責(zé)任感、榮譽(yù)感的有效方式。通過輪值，從被管理者到管理者的角色轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了人人擔(dān)當(dāng)，人人實(shí)踐，人人創(chuàng)新，人人成長(zhǎng)，每個(gè)人都是問題的發(fā)現(xiàn)者、改進(jìn)者、創(chuàng)新者。

　　以“三有”為手段，實(shí)現(xiàn)班組人本化管理。為了激活每一個(gè)員工的價(jià)值潛能，調(diào)動(dòng)每一名輪值班組長(zhǎng)的工作積極性，明確輪值班組長(zhǎng)的職責(zé)、權(quán)限，讓他們有責(zé)、有權(quán)、有利。有責(zé)：輪值班組長(zhǎng)對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、分配、學(xué)習(xí)、協(xié)作和士氣負(fù)相應(yīng)的輔助責(zé)任，正式班組長(zhǎng)負(fù)主要責(zé)任。有權(quán)：輪值班組長(zhǎng)具有生產(chǎn)指揮、安全管理、考核分配、學(xué)習(xí)組織、工作協(xié)調(diào)權(quán)。有利：輪值班組長(zhǎng)合格，享受班組長(zhǎng)當(dāng)班的薪酬待遇，月度被評(píng)為最佳輪值班組長(zhǎng)的享受一定的獎(jiǎng)勵(lì)待遇。通過“三有”輪值形式，最大限度地激發(fā)了每一個(gè)員工的內(nèi)在動(dòng)力，使每一個(gè)員工由被動(dòng)執(zhí)行變?yōu)橹鲃?dòng)參與，激勵(lì)由被管理者向管理者的角色轉(zhuǎn)變，每個(gè)員工在不斷的輪值角色轉(zhuǎn)換過程中，轉(zhuǎn)變心態(tài)，提高了個(gè)人素質(zhì)。

　　“輪值班組長(zhǎng)”活動(dòng)開展以來，為職工提供了展示自我、激勵(lì)自我的平臺(tái)。每周一班組辦工作人員深入到各基層隊(duì)組，開展三職隊(duì)干集中交流學(xué)習(xí)和點(diǎn)評(píng)，結(jié)合本周生產(chǎn)實(shí)際，讓優(yōu)秀的“輪值班組長(zhǎng)”進(jìn)行表態(tài)發(fā)言，回顧一周工作的得與失，有效促進(jìn)了班組建設(shè)向縱深開展。”辛置礦安全管理部班組辦成員孫龍崗說。