朔煤王坪煤業(yè)公司“三點發(fā)力”賦能企業(yè)爭做高質量發(fā)展
今年以來，晉能控股集團朔煤王坪煤業(yè)公司認真貫徹落實集團公司“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”15字經營理念，錨定全年目標任務，通過在思想上教育引導、在行動上迎難而上、在管理上精益求精，“三點發(fā)力”賦能企業(yè)高質量發(fā)展。
思想上教育引導。該公司認真分析當前煤炭市場行情，引導全體干部職工從思想上筑牢過緊日子的思想意識。通過梳理過去一年公司在安全、生產及經營管理中存在的問題，群策群力，攻堅克難，讓大家明白只有安全穩(wěn)定了、煤質提升了、成本下降了公司才有效益，員工的收入才有保障。充分利用大小會議、各類載體發(fā)出“萬眾一心、攻堅克難”的動員令，吹響“向管理要效益、以質量求生存”的集結號，并以此作為提振干部職工精氣神，加快公司高質量發(fā)展的“催化劑”。
行動上迎難而上。該公司各單位認真梳理全年目標任務，在按季、月、天、班細化分解的同時，列出困擾任務完成的難點堵點問題，掛圖作戰(zhàn)，全力攻關。公司各單位成立黨員小分隊、黨員示范崗，遇到能啃的骨頭采取“干部帶頭、黨員先上”的方針，帶動基層員工勇挑重擔，迎難而上。對每天每個班的任務完成情況進行細化考核，在獎罰分明的基礎上，分析任務完不成的原因，并及時制定改進方案，確保“解決問題不隔夜、當天的任務當天完”。鼓勵省時省力省成本的小革新小改造，對消耗大、效率低的設備不斷改造完善，把“土辦法”變成節(jié)支降耗的“金點子”，讓老舊設備煥發(fā)新的生機和活力。
管理上精益求精。該公司首先從安全、生產、煤質、經營等方面入手，細化管理流程，堵死管理漏洞。各單位建立考核臺賬，每月通過評議對每位員工進行打分，再根據打分情況進行工資上的獎懲，在獎懲中讓員工真切感受自己的行為與公司考核管理的緊密聯系，從而注重自己的行為，并全力干好自己的本職工作。進一步加大安全、崗位技能、降本增效等方面的培訓力度，通過執(zhí)行“安全培訓合格上崗、專業(yè)技能持證上崗”等規(guī)定，讓員工在安全生產方面懂規(guī)程不違章，在本職崗位上熟能生巧，巧能降耗。真正實現“專業(yè)的人干專業(yè)的事”，使公司各項工作再上一個新臺階。
