中能袁大灘礦業(yè)：六精下的“1考2定3率4賬”讓成本直逼百元大關(guān)

　　近日，中能袁大灘礦業(yè)召開了2023年一季度經(jīng)營分析會，相關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)部室及區(qū)隊負(fù)責(zé)人等20余人參加了會議，全面總結(jié)了一季度經(jīng)營管理工作，提出了存在的問題及整改措施，并安排部署了二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作。

　　一季度，中能袁大灘礦業(yè)超額完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，原煤產(chǎn)量較計劃增幅18%;掘進進尺較計劃增加892.7米;直接生產(chǎn)成本101.12元/噸，較計劃降低11.68元/噸;全員勞動效率較同期升高0.08萬噸/年/人，實現(xiàn)了首季開門紅，為全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)起好了步、開好了頭。

　　會上，各部室及區(qū)隊就本單位一季度經(jīng)營完成情況、成本控制、生產(chǎn)接續(xù)、材料庫存、材料消耗、節(jié)支降耗等方面情況作了簡要匯報，并結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，就如何下一步提高生產(chǎn)經(jīng)營效益及完成各項目標(biāo)任務(wù)提出了針對性的措施。

　　生產(chǎn)礦長提出了以下要求：一是嚴(yán)格控制用工總量，合理組織勞動生產(chǎn);二是各部室對區(qū)隊績效考核公開透明;三是各區(qū)隊要嚴(yán)格執(zhí)行考勤管理制度。經(jīng)營礦長從材料管理、用工管理、考核獎懲及專項資金等方面提出了相關(guān)存在的問題，并要求從以下幾方面做好相關(guān)工作，一是加強制度宣貫，樹立提升全員經(jīng)營意識;二是做實有的放矢，再次升級經(jīng)營管控手段;三是做好創(chuàng)新創(chuàng)效，特色亮點推動經(jīng)營攻堅;四是嚴(yán)格考核獎懲，履職利劍驅(qū)動責(zé)任落實。

　　下一步，中能袁大灘礦業(yè)將運用好“六精管理理論”，持續(xù)深化“12345”極限成本管控體系，做實做細做好“1考2定3率4賬”各項工作，全方位、多角度構(gòu)建大經(jīng)營管理新格局，實現(xiàn)“人人肩上有指標(biāo)、人人都是利潤源”，強勢推動經(jīng)營管理再上新臺階。(趙莉 蘭鵬)