王坪煤業(yè)公司三字訣為安全再加碼

　　進(jìn)入二季度，晉能控股集團(tuán)朔州煤電王坪煤業(yè)公司堅(jiān)持念好“嚴(yán)、實(shí)、細(xì)”三字訣，以嚴(yán)字當(dāng)頭、實(shí)字為要、細(xì)字托底，把風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治覆蓋安全生產(chǎn)管理全過程，從源頭抓好整改落實(shí)，壓實(shí)安全責(zé)任,實(shí)現(xiàn)管控加碼，確保礦井安全生產(chǎn)。

　　該公司緊密結(jié)合當(dāng)前重點(diǎn)工作，抓住安全穩(wěn)定、有序推進(jìn)的關(guān)鍵點(diǎn)，堅(jiān)持安全大檢查、日常巡查、專項(xiàng)檢查、突擊檢查不斷線，狠抓薄弱地點(diǎn)、特殊時(shí)段、重點(diǎn)人群和生產(chǎn)銜接環(huán)節(jié)的管控，確保隱患排查治理貫穿始終、重大災(zāi)害治理貫穿始終、問題整改貫穿始終，保持安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

　　該公司以強(qiáng)化細(xì)節(jié)管控為抓手，開展重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、特殊時(shí)段的排查辨識，利用定期檢查與隨機(jī)抽查相結(jié)合、走動式管理和現(xiàn)場管理相結(jié)合的方式，重點(diǎn)對頂板管理、地質(zhì)防治水、瓦斯治理、輔助運(yùn)輸、機(jī)電管理、綜合防塵等重點(diǎn)工作進(jìn)行全方位“掃描”。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，瞄準(zhǔn)隱患排查問題集中點(diǎn)、管理薄弱點(diǎn)，深入查找安全隱患和短板問題，不斷提升對薄弱時(shí)段、薄弱地點(diǎn)的預(yù)防性管控，對隱患實(shí)行“排查登記、分級治理、分級督辦、驗(yàn)收銷號”的全過程閉環(huán)管理，做到責(zé)任、措施、時(shí)限“三落實(shí)”，實(shí)現(xiàn)問題精準(zhǔn)治理，隱患源頭控制，全面封堵管理漏洞。

　　該公司認(rèn)真履行“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”，保持嚴(yán)抓嚴(yán)管的工作態(tài)勢，持續(xù)深化干部紀(jì)律作風(fēng)專項(xiàng)督查行動，緊密圍繞安全生產(chǎn)，堅(jiān)持開展安全警示教育和安全宣教進(jìn)班組活動，領(lǐng)導(dǎo)干部深入包保區(qū)隊(duì)開展安全宣教進(jìn)班組活動，不斷強(qiáng)化紅線意識和責(zé)任意識。重點(diǎn)加強(qiáng)雙休日、節(jié)假日、交接班等時(shí)段的安全監(jiān)管，持續(xù)發(fā)力狠抓作風(fēng)建設(shè)和履職能力提升，加大考核力度，按照反“三違”、除隱患、抓重點(diǎn)工作落實(shí)等任務(wù)指標(biāo)，以嚴(yán)考核、嚴(yán)問責(zé)促進(jìn)嚴(yán)管理、嚴(yán)落實(shí)。認(rèn)真開展“回頭看”，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找差距，消除僥幸心理，杜絕“歇一歇”的思想。

　　該公司全面開展年度安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)法律法規(guī)、規(guī)程措施、崗位作業(yè)技能、安全理念等宣貫培訓(xùn)，提高職工安全意識和安全操作技能。推進(jìn)“一季度一特色”活動，組織青監(jiān)員、女工協(xié)管員開展安全宣講、親情幫教活動，以情感為紐帶，增強(qiáng)安全思想教育的親合力和親切感，進(jìn)一步提升安全管理水平，筑牢礦井安全生產(chǎn)防線。