朔煤王坪煤業(yè)公司種好煤質(zhì)“責任田”打好增效?“攻堅戰(zhàn)”

　　今年以來，結(jié)合國內(nèi)煤炭市場波動，價格下滑的實際，晉能控股集團朔煤王坪煤業(yè)公司超前謀劃，提前發(fā)力，在煤質(zhì)管理上通過“抓源頭、控流程、搞創(chuàng)新、保優(yōu)質(zhì)”等手段，以質(zhì)量求生存，向質(zhì)量要效益。

　　在源頭上發(fā)力。該公司對正在運行或即將投產(chǎn)的工作面，在定期采樣，合理布控采樣點的同時，盡量做到優(yōu)化配采，科學管控。制定《王坪煤業(yè)公司煤質(zhì)管理辦法》，要求原煤生產(chǎn)、外運、篩選、入洗、裝車等環(huán)節(jié)嚴格執(zhí)行，積極應(yīng)對。針對不同的工作面的煤質(zhì)，實現(xiàn)“一面一策”管理制度，遇漏頂或煤質(zhì)松軟時，及時調(diào)整采煤生產(chǎn)工藝，采取積極有效的防控措施，在最大限度提高原煤回收率的基礎(chǔ)上，千方百計確保煤質(zhì)穩(wěn)定可控。

　　在流程上把控。該公司嚴把原煤出井的每一道關(guān)口，嚴禁工程垃圾、雜物出井，與此同時，進一步加大7#皮帶、手撿矸皮帶等的管控力度，確保為原煤入洗輸送最優(yōu)質(zhì)的煤源。在煤質(zhì)管控的各重要環(huán)節(jié)設(shè)立黨員先鋒崗，用他們的示范引領(lǐng)作用教育引導大家，進一步提高質(zhì)量意識。設(shè)立煤質(zhì)管控的硬指標，在加強灰分、全水分檢測的基礎(chǔ)上，設(shè)置指標下限，進而提高回收率，實現(xiàn)效益最大化。加大原煤、精煤、煤矸石的化驗頻次，及時采取措施，調(diào)整方案，保證配煤效果，確保煤質(zhì)穩(wěn)定，滿足用戶需求。

　　在工藝上創(chuàng)新。該公司在原煤振動篩上做文章，通過加工使用不同大小的“篩眼”、加裝二層篩網(wǎng)等措施，根據(jù)煤質(zhì)變化，及時調(diào)節(jié)入洗量，用最簡單的辦法，收到了把控煤質(zhì)最直接的效果。根據(jù)煤質(zhì)、矸石以及不同卡數(shù)不一樣煤價等的綜合數(shù)據(jù)，測算最合適的外銷煤大卡數(shù)據(jù)，用數(shù)據(jù)指導原煤“篩、選、洗”各環(huán)節(jié)。對煤質(zhì)太差的原煤，通過外溢在煤場，而后在遇較好煤質(zhì)時，再進行科學配比，或直接供給矸石電廠等辦法，既保證了煤質(zhì)可控，又實現(xiàn)了最大的效益。

　　在工作上聯(lián)動。該公司堅持用煤質(zhì)數(shù)據(jù)說話，每月根據(jù)用戶需求，提前制定銷售方案，并由精煤公司給各相關(guān)單位下達相應(yīng)的考核指標，對原煤入洗量、介質(zhì)濃度、回收率等都有一定要求，并按照煤質(zhì)管理辦法，采取獎優(yōu)罰劣的手段，確保各環(huán)節(jié)、流程，各司其職，環(huán)環(huán)相扣。精煤公司設(shè)立專門的煤質(zhì)微信群，通過調(diào)度室每天通報生產(chǎn)情況、運銷站通報請車計劃和用戶需求，原煤隊和主洗車間則根據(jù)上游及下游情況制定洗選方案，真正做到產(chǎn)銷互動、協(xié)同運作。