王坪煤業(yè)公司三強(qiáng)化密織安全網(wǎng)

　　今年以來，晉能控股集團(tuán)朔州煤電王坪煤業(yè)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“136”安全管理模式，從“強(qiáng)化思想教育、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、強(qiáng)化作風(fēng)轉(zhuǎn)變”入手，切實(shí)織密安全管控網(wǎng)，筑牢安全生產(chǎn)堤壩。

　　營造氛圍，強(qiáng)化思想教育。該公司緊緊圍繞全年安全工作目標(biāo)，推行全員安全意識提升行動(dòng)，以重塑王坪安全管理新文化為抓手，要求各單位隊(duì)組將職工工作態(tài)度、遵章守紀(jì)、安全規(guī)程掌握等情況作為考核內(nèi)容，通過考核結(jié)果對職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和表揚(yáng)，從制度和思想上引導(dǎo)職工向先進(jìn)對標(biāo)，牢固樹立安全生產(chǎn)意識，保障各項(xiàng)工作安全高效推進(jìn)。此外，該公司以“逢查必問、逢檢必考”的方式，對職工進(jìn)行現(xiàn)場隨機(jī)提問和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，不斷提升職工安全生產(chǎn)意識。

　　壓實(shí)責(zé)任，提升監(jiān)管實(shí)效。該公司以全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任為目標(biāo)，持續(xù)細(xì)化完善“人人有責(zé)、層層負(fù)責(zé)、各負(fù)其責(zé)”的責(zé)任體系，要求管理干部要堅(jiān)守安全生產(chǎn)底線，層層落實(shí)安全管理責(zé)任，確保公司各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。公司與生產(chǎn)系統(tǒng)各隊(duì)組簽訂安全責(zé)任承諾書，推行管理人員現(xiàn)場監(jiān)督“四抓”機(jī)制。通過不定期對領(lǐng)導(dǎo)值班帶班等履職專項(xiàng)檢查，查問題、找隱患、盯整改，督促領(lǐng)導(dǎo)干部落實(shí)安全管控措施，提升安全管理實(shí)效。

　　嚴(yán)檢細(xì)查，消除事故隱患。為切實(shí)抓好安全隱患排查治理工作，該公司持續(xù)完善安全管理架構(gòu)，嚴(yán)格落實(shí)“隱患排查雙重閉環(huán)管理制度隱患”等安全生產(chǎn)管理制度，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)自辨自控和隱患自查自治，對重大危險(xiǎn)源實(shí)行“網(wǎng)格化”管理，分級、分類明確責(zé)任人，層層落實(shí)責(zé)任，確保風(fēng)險(xiǎn)處于嚴(yán)格的管控狀態(tài)。同時(shí)，堅(jiān)持“把風(fēng)險(xiǎn)挺在隱患前面，把隱患挺在事故前面”，定期開展安全警示教育活動(dòng)，創(chuàng)建無違章班組和評選無違章個(gè)人等活動(dòng)，確保公司安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。