澄合董礦分公司運輸區(qū)做好材料管理 促進區(qū)隊經(jīng)營質(zhì)量提升
澄合董礦分公司運輸區(qū)做好材料管理 促進區(qū)隊經(jīng)營質(zhì)量提升
今年以來，董礦運輸區(qū)加強材料計劃管理，全力開展修舊利廢活動，堅持做好廢舊材料利用和小型零配件修復利用，最大限度降低材料費用的消耗，提升區(qū)隊經(jīng)營工作質(zhì)量。
在區(qū)隊經(jīng)營管理工作中，運輸區(qū)一是加強材料配件的計劃管理，要求分管干部和材料員，每月按時根據(jù)區(qū)隊生產(chǎn)檢修工作安排，編制下月材料計劃，詳細說明使用項目、地點和所需數(shù)量，非特殊情況，不準發(fā)生計劃外材料費用，杜絕浪費和不合理投入，提高了材料使用的合理性。二是加強臺賬管理，詳細記錄材料費用消耗情況，為精細化管理提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，做到庫存情況明了，杜絕材料積壓和閑置。三是加強廢舊材料配件的修復利用，堅持用廢舊鋼管和舊錨桿焊制水溝篦子，自行加工簡易工具，對架空乘人裝置的托繩輪、吊椅等易損零部件進行焊接修復。對損壞的礦車、船型平板車輪對開展修復利用，保證了車輛日常維護需求。四是利用報廢船型平板車的可用零配件組裝修復船型車，使廢棄零配件實現(xiàn)了合理應(yīng)用，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益。四是狠抓崗位操作管理，對野蠻操作造成的設(shè)備損壞，進行嚴肅查處，在查治崗位操作陋習的同時，降低了設(shè)備故障率和維護成本，提高了設(shè)備運行安全可靠性，把“節(jié)約就是增效，浪費就是損耗”的經(jīng)營理念落實到管理工作中，不斷增強職工的成本意識、節(jié)約意識和質(zhì)量意識。
