“一季度共收集全員創(chuàng)客項目81項，完成計劃目標的120%……”看著琳瑯滿目的申報項目，韓家灣煤炭公司工會業(yè)務主管王剛自豪地說。
今年以來，韓家灣煤炭公司以創(chuàng)建“全員創(chuàng)客礦區(qū)”為目標，進一步完善“全員雙創(chuàng)”組織架構和運行機制，強化科技創(chuàng)新引領，突出成果轉化應用，為公司提質增效注入新活力。
“佳鵬，你這個點子真不錯，只需要接一根專用氣管，再設置一個控制閥門，就解決了‘老大難’問題。”通風維修隊創(chuàng)客分站技術人員宋亞豎起大拇指稱贊道。
李佳鵬是通風維修隊的一名班長，他發(fā)現(xiàn)駕駛員每班使用車輛前，要對車輛空濾表面積塵進行吹洗。所需的空壓機由于使用頻次過多，多次出現(xiàn)故障，不僅維修費用高，而且影響工作效率，他便思考著如何用一個妥善的辦法解決這個問題。
經過多次實地觀察，李佳鵬在地面空壓機房外的壓風管路閥門上安裝了直徑10mm的專用氣管，一直鋪設至料場指定地點，并在氣管末端安裝了控制閥門，不僅氣源穩(wěn)定可靠，還大幅降低了維修空壓機所產生的維修費用，工作效率得到了顯著提升。
該公司在如何進一步激發(fā)全員創(chuàng)新活力、提升全員創(chuàng)新能力上下功夫，營造支持創(chuàng)新、推動創(chuàng)新、共享創(chuàng)新成果的良好氛圍。嚴格落實創(chuàng)客創(chuàng)新績效工資、特別獎勵等工作制度，探索實施創(chuàng)新成果積分與績效回報適度掛鉤激勵，按照“誰創(chuàng)新誰受益”的原則，讓敢創(chuàng)新、會創(chuàng)新、能創(chuàng)新的職工“腰包”鼓起來，充分發(fā)揮薪酬激勵作用。
與此同時，加快創(chuàng)新人才培養(yǎng)培育，依托全員雙創(chuàng)工作室、創(chuàng)客分站等，發(fā)揮創(chuàng)客先鋒引領作用，增強團隊創(chuàng)新能力，積極攻克安全生產技術難題。以保安全、提效率、增效益、降低勞動強度為導向，嚴格審核創(chuàng)新項目，對創(chuàng)新成果進行現(xiàn)場驗收，全面提升全員“雙創(chuàng)”工作水平，形成公司與員工互惠互利、共享創(chuàng)新成果的管理模式。(強鑫鑫)
