冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)攻堅二季度奮戰(zhàn)“雙過半”

　　冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)攻堅二季度奮戰(zhàn)“雙過半”

　　連日來，冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)上下狠抓安全管理，精心組織生產(chǎn)，在實現(xiàn)首季“開門紅”的基礎(chǔ)上，蹄疾步穩(wěn)，踔厲奮發(fā)，向時間任務“雙過半”奮勇前進!

　　該公司全面推進安全管理精細化工作，緊密結(jié)合煤礦安全專項整治三年行動、安全生產(chǎn)大排查活動，堅持從嚴管理，不斷提升安全管控能力。在此基礎(chǔ)上，以“精準剖析”方式扎實開展隱患排查活動，通過每日專業(yè)檢查、周四安全大檢查，對問題隱患做到跟蹤落實、督導閉環(huán)，確保排查整改到位，大力營造“嚴抓、嚴管、嚴處”的安全管理氛圍。“4月份，我們組織開展安全大檢查1次，專項檢查一次1次，共排查各類安全隱患50余條，并嚴格按照“五定”原則全部完成了整改，”該公司副總工程師、安全部長田利民。

　　該公司不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織，堅持多出煤，出好煤。結(jié)合生產(chǎn)實際制訂月度生產(chǎn)計劃緊鑼密鼓抓緊組織生產(chǎn)，不斷優(yōu)化施工工藝，高產(chǎn)高效成績蹄疾步穩(wěn)扎實推進。及時調(diào)整方案，嚴格執(zhí)行割煤見頂、見底，少割頂和底碴的有效措施，最大程度提高資源回收率。在洗選加工方面，堅持指標全分解、職工全考核、人人全算賬、收入全市場、管理全覆蓋，突出頂層設(shè)計體系、關(guān)鍵指標、結(jié)算流程、改進創(chuàng)新等重點，著力構(gòu)建運行高效、充滿活力的運行機制。把準機電設(shè)備“脈搏”，“向檢修要效率，向生產(chǎn)要質(zhì)量”，堅持“應修必修，修必修好”的原則，確保每一個關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)有確認、有驗收，努力實現(xiàn)洗煤時間最大化，確保原煤全部入洗，為企業(yè)實現(xiàn)效益最大化奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　同時，該公司還樹牢“過緊日子”思想，全力抓好成本管控，進一步深化細化成本費用，加強全面預算管理，持續(xù)鞏固降本增效成果。在材料管控上，從材料入庫到回收實行全過程監(jiān)督，嚴格控制截齒、油脂、鋸齒環(huán)等主要消耗材料使用數(shù)量，截齒和鋸齒環(huán)堅持有舊不用新和交舊領(lǐng)新原則，交舊率達到80%以上，取得明顯效果;在回收材料復用方面，每周一組織成本管理專項檢查，督促各單位提高成本節(jié)約意識，穩(wěn)步提升成本管控效果;同時，加強機電設(shè)備管理，大型機電設(shè)備及采掘機電設(shè)備嚴格落實“清單式檢修”、“五定潤滑”制度;強化日常巡檢力度，檢修期間發(fā)現(xiàn)異常立即處理，嚴禁設(shè)備帶病運行，降低設(shè)備故障率，延長設(shè)備使用周期，達到降低設(shè)備維修成本費用目標，為礦井的降本增效做出積極的貢獻。

　　(谷志方)