冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)精打細(xì)算節(jié)支降耗
冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)精打細(xì)算節(jié)支降耗
長(zhǎng)期以來(lái)，冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)以企業(yè)降成本、提效益為目標(biāo)，大力開展了回收復(fù)用、修舊利廢等工作，降本增效成效顯著。
該公司堅(jiān)持“修舊利廢、節(jié)支降耗”工作日?；?，不斷在盤活閑置設(shè)備和廢舊物資再利用上“做文章”，積極尋求“可變點(diǎn)”，爭(zhēng)取利潤(rùn)“增長(zhǎng)點(diǎn)”，從材料節(jié)約入手，從物資管控抓起，不斷完善物資回收復(fù)用及修舊利廢管理辦法，對(duì)材料計(jì)劃、審批、領(lǐng)用、回收、復(fù)用等作了詳實(shí)規(guī)定。各區(qū)隊(duì)按照要求，建立修舊利廢登記臺(tái)賬，在上報(bào)物資計(jì)劃時(shí)，優(yōu)先考慮庫(kù)存積壓物資和廢舊物資修復(fù)利用，實(shí)現(xiàn)廢舊物資價(jià)值利用最大化。
“要將修舊利廢工作責(zé)任落實(shí)到人，成為每個(gè)人都關(guān)注和關(guān)心的工作，努力提高修舊利廢的工作效率。”機(jī)運(yùn)部部長(zhǎng)賈冠軍說(shuō)。該公司進(jìn)一步強(qiáng)化管理，從領(lǐng)取、使用、移交到回收等各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行臺(tái)賬管理，實(shí)現(xiàn)了閉環(huán)管理模式，保證了各類材料、設(shè)備使用情況的全過(guò)程有專人負(fù)責(zé)監(jiān)控，避免了材料設(shè)備使用的丟失浪費(fèi)。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行全生命周期管理，對(duì)設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)等細(xì)化管理，積極實(shí)施設(shè)備回收復(fù)用制度，保證了設(shè)備的完好率達(dá)標(biāo)。
該公司以“修舊利廢”為切入點(diǎn)，本著“厲行節(jié)約、效益優(yōu)先”的原則，狠抓節(jié)支降耗工作。堅(jiān)持物資“能用不領(lǐng)新、能修不舍棄”的工作原則，在廢舊料堆里撿出能修復(fù)利用的材料進(jìn)行修復(fù)利用，從“一顆螺絲釘，一根焊條頭”著手，把以前的舊材料進(jìn)行認(rèn)真檢查，反復(fù)確認(rèn)能否修復(fù)利用。同時(shí)，把修復(fù)、加工好的物件按類別、性能、等級(jí)要求分類，統(tǒng)一檢查驗(yàn)收，確保修后設(shè)備質(zhì)量達(dá)到使用標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，對(duì)廢舊物資實(shí)行修舊利廢激勵(lì)機(jī)制，制定成本考核指標(biāo)，將各單位的材料使用率納入月度考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，一季度以來(lái)，該公司機(jī)修車間充分整合修理、回收廢舊設(shè)備、備件，共計(jì)節(jié)約資金20萬(wàn)余元，提高了設(shè)備使用率，充分挖掘內(nèi)潛，降低生產(chǎn)成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)了降本增效目的。
(郭聰)
