麻家梁煤業(yè)：“網(wǎng)格”精細(xì)化助力礦井安全再提升

　　麻家梁煤業(yè)：“網(wǎng)格”精細(xì)化助力礦井安全再提升“現(xiàn)在所有隱患都能直接找到包保人，由包保人督促隱患整改。隱患整改時(shí)間縮短了，隱患整改質(zhì)量提高了，獎(jiǎng)罰到位了。這是我們井下網(wǎng)格化精細(xì)管理的優(yōu)勢(shì)。”麻家梁煤業(yè)公司安監(jiān)站副站長(zhǎng)王志學(xué)看著手中的網(wǎng)格圖欣喜地告訴我們。

　　在以往的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作中，雖然質(zhì)量辦多次開展標(biāo)準(zhǔn)化集中檢查、提升、整改活動(dòng)，但檢查過程中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題需要簽發(fā)給各業(yè)務(wù)部室，然后各業(yè)務(wù)部室再逐級(jí)向下督促整改，這樣的方式不僅時(shí)間長(zhǎng)、效率低，而且造成了中間拖沓，工作分散，管理不集中，隱患整改或提升不及時(shí)，獎(jiǎng)罰落實(shí)不到位，包保未到人等諸多問題。這樣碎片化和分散化的管理方式讓公司的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提升工作遇到了“瓶頸”。

　　按照集團(tuán)公司的要求，該公司建立了從班子成員到一線員工的全覆蓋“網(wǎng)格化”安全生產(chǎn)管理體系。從班子成員、科、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)到一線員工，逐級(jí)明確“網(wǎng)、格、點(diǎn)”的管理職責(zé)和責(zé)任清單。對(duì)于班子成員，突出管“網(wǎng)”，靠前指揮，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，每周對(duì)所包采掘作業(yè)地點(diǎn)及盲區(qū)死角，從技術(shù)、管理、行為以及措施落實(shí)開展不少于1次的全覆蓋排查，排查前制定工作方案，明確排查路線;對(duì)于專業(yè)部門，突出管“格”，對(duì)全公司范圍所有專業(yè)、頭面、隊(duì)組、班組、崗位等進(jìn)行安全包保，科學(xué)施策，專業(yè)把關(guān)，每周對(duì)所包采掘作業(yè)點(diǎn)規(guī)程措施落實(shí)、設(shè)施設(shè)備、工藝工序以及員工安全行為開展不少于1次的精細(xì)化排查;對(duì)于一線科隊(duì)班組，突出管“點(diǎn)”，將安全管控落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，突出安全員、瓦斯員等特殊工種現(xiàn)場(chǎng)的嚴(yán)防嚴(yán)控職責(zé)，確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)安全以后，方可組織生產(chǎn)。構(gòu)建起“責(zé)任到人、覆蓋到底、輻射全局、共保安全”的安全包保網(wǎng)格，形成人人、時(shí)時(shí)、事事、處處講安全、盡責(zé)任、保安全的良好局面。該公司樹立“一切工作標(biāo)準(zhǔn)化、處處都是標(biāo)準(zhǔn)化”的理念，不斷增強(qiáng)干部員工搞好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的責(zé)任感、危機(jī)感;按照“嚴(yán)考核、明獎(jiǎng)罰、促改進(jìn)”的原則督導(dǎo)區(qū)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作開展，嚴(yán)抓工程質(zhì)量，狠抓精品工程建設(shè)。

　　同時(shí)，該公司及時(shí)組織生產(chǎn)、輔助、職能單位在井下一線召開“標(biāo)準(zhǔn)觀摩”活動(dòng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、以線帶面，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平不斷提升;嚴(yán)格落實(shí)安全質(zhì)量評(píng)估及動(dòng)態(tài)安全質(zhì)量檢查制度，準(zhǔn)確掌握標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)展情況，對(duì)采、掘、機(jī)、運(yùn)、通系統(tǒng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作嚴(yán)格考核，對(duì)每個(gè)系統(tǒng)當(dāng)班作業(yè)的工程質(zhì)量上尺上線，嚴(yán)查細(xì)究，對(duì)違反安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的員工嚴(yán)格處罰，將考核結(jié)果及時(shí)公開，讓系統(tǒng)之間、班組之間、員工之間互相監(jiān)督，激發(fā)員工比、學(xué)、趕、超的積極性。

　　(王二仔)