?冀中股份馬選廠精心布局強(qiáng)化物資計劃管理
本網(wǎng)訊(通訊員 陳愛軍)今年以來，冀中股份馬選廠以精準(zhǔn)管控為抓手，從根本上降低儲備資金占用，減少庫存物資積壓，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
物資計劃管理是企業(yè)實現(xiàn)降本增效的重要手段，為保證物資計劃及時、準(zhǔn)確，有效杜絕物資重復(fù)購置，降低物資因長期存放導(dǎo)致報廢的風(fēng)險，冀中股份馬選廠出臺《物資計劃管理規(guī)定》，規(guī)定每月25日前各基層單位根據(jù)次月生產(chǎn)任務(wù)及檢修、維護(hù)計劃安排，以企管財務(wù)部下達(dá)的預(yù)算計劃為依據(jù)，編制月度物資計劃。物資計劃編制要認(rèn)真填寫物資名稱、規(guī)格、型號，屬于配件的要寫明主機(jī)名稱、主機(jī)型號、生產(chǎn)廠家，所需配件名稱、型號規(guī)格、圖號，考慮物資采購、制作、供貨周期，輔助材料計劃要提前一個月提報，設(shè)備配件計劃要提前兩個月提報。
該廠對編制好的物資計劃，由各單位領(lǐng)導(dǎo)審批后報材料科，各單位如因計劃提報不及時不準(zhǔn)確，造成物資到貨后長期積壓時間超過一年，最終報廢的，按物資原值的20%-50%在績效考核獎金中予以扣除;因計劃不周，臨時計劃超過正式計劃的10%，按超出額的30%在績效考核獎金中予以扣除;各單位材料計劃已出票未領(lǐng)用，又重復(fù)上報計劃的，按物資原值在年度預(yù)算考核指標(biāo)中予以核減。
