峰峰集團(tuán)馬選廠強(qiáng)化物資計(jì)劃管理

峰峰集團(tuán)馬選廠強(qiáng)化物資計(jì)劃管理

本網(wǎng)訊（通訊員 陳愛(ài)軍）2021年，馬選廠以精準(zhǔn)管控為抓手，從根本上降低儲(chǔ)備資金占用，減少庫(kù)存物資積壓，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

物資計(jì)劃管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效的重要手段，為保證物資計(jì)劃及時(shí)、準(zhǔn)確，有效杜絕物資重復(fù)購(gòu)置，降低物資因長(zhǎng)期存放導(dǎo)致報(bào)廢的風(fēng)險(xiǎn)，馬選廠出臺(tái)《物資計(jì)劃管理規(guī)定》，規(guī)定每月25日前各基層單位根據(jù)次月生產(chǎn)任務(wù)及檢修、維護(hù)計(jì)劃安排，以企管財(cái)務(wù)部下達(dá)的預(yù)算計(jì)劃為依據(jù)，編制月度物資計(jì)劃。物資計(jì)劃編制要認(rèn)真填寫物資名稱、規(guī)格、型號(hào)，屬于配件的要寫明主機(jī)名稱、主機(jī)型號(hào)、生產(chǎn)廠家，所需配件名稱、型號(hào)規(guī)格、圖號(hào)，考慮物資采購(gòu)、制作、供貨周期，輔助材料計(jì)劃要提前一個(gè)月提報(bào)，設(shè)備配件計(jì)劃要提前兩個(gè)月提報(bào)。編制好的物資計(jì)劃，由各單位領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)材料科，各單位如因計(jì)劃提報(bào)不及時(shí)不準(zhǔn)確，造成物資到貨后長(zhǎng)期積壓時(shí)間超過(guò)一年，最終報(bào)廢的，按物資原值的20%-50%在績(jī)效考核獎(jiǎng)金中予以扣除；因計(jì)劃不周，臨時(shí)計(jì)劃超過(guò)正式計(jì)劃的10%，按超出額的30%在績(jī)效考核獎(jiǎng)金中予以扣除；各單位材料計(jì)劃已出票未領(lǐng)用，又重復(fù)上報(bào)計(jì)劃的，按物資原值在年度預(yù)算考核指標(biāo)中予以核減。