今年以來(lái)，冀中股份大淑村礦始終圍繞“提質(zhì)降本增效”工作主線，以強(qiáng)化安全管理和成本管理為重點(diǎn)，以增收節(jié)支、節(jié)能降耗為手段，堅(jiān)持向強(qiáng)化管理要效益降成本，為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)保障。
該礦充分利用班前會(huì)、職工會(huì)等時(shí)機(jī)，向職工講解當(dāng)前所面臨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，引導(dǎo)職工牢固樹(shù)立“處處算細(xì)賬、事事控成本”的經(jīng)營(yíng)理念。充分發(fā)揮微信群信息便捷、覆蓋面廣、互動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn)，定期推送各單位的典型經(jīng)驗(yàn)做法，引導(dǎo)全員立足崗位算好成本帳，挖掘崗位效益。
該礦將成本指標(biāo)層層分解到區(qū)科、班組、個(gè)人，對(duì)材料使用情況進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，防止材料超計(jì)劃使用。及時(shí)掌握各單位材料領(lǐng)用計(jì)劃，建立定期分析制度，對(duì)每月成本指標(biāo)完成情況進(jìn)行橫向和縱向分析。以材料設(shè)備使用過(guò)程中的監(jiān)控為重點(diǎn)，加大材料跟蹤管理力度，避免材料丟失浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。
該礦在工作面建立回收物料存放點(diǎn)，將回收物料統(tǒng)一集中到存放點(diǎn)，分類(lèi)碼放，對(duì)回收的舊料進(jìn)行翻新加工，做到再修復(fù)再利用，有力提高了舊材料、舊設(shè)備的重復(fù)使用率，大大減少了新材料、新設(shè)備的投入。詳細(xì)記錄回收的種類(lèi)、數(shù)量，并進(jìn)行登記，根據(jù)各班每月回收情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了職工修舊利廢、回收復(fù)用的主動(dòng)性。
該礦鼓勵(lì)全員圍繞節(jié)支降耗、創(chuàng)新創(chuàng)效、小改小革等方面，謀思路想措施，開(kāi)展征集合理化建議征集、創(chuàng)效我有招等活動(dòng)，針對(duì)制約生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的實(shí)際問(wèn)題開(kāi)展立項(xiàng)攻關(guān)，對(duì)實(shí)用價(jià)值高、效果顯著的及時(shí)推廣實(shí)施，建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，給予參與項(xiàng)目攻關(guān)的職工獎(jiǎng)勵(lì)，有效帶動(dòng)了全礦職工積極性。
