活動布署是否縝密、措施方法是否有效…連日來，在河南能源義煤集團石壕煤礦調度會上，與會領導干部就主要工作、重點任務落實進行了面對面、一對一的梳理、總結。該礦以“四個義煤”為導向從上至下、全盤聯(lián)動，堅持導向、招招必實，確保礦井穩(wěn)步向前。
“聚”起一股力。該礦黨委以深入推進“我為職工辦實事”教育實踐活動為載體，領導班長帶頭深入一線與職工交朋友，拜工人為師傅，了解職工需求，傾聽職工心聲，主動將工作重心與職工訴求無縫對接，勤慰問、送溫暖，以實際行動引導職工熱愛礦山、熱愛義煤，凝心聚力助推企業(yè)發(fā)展。
“守”住一片天。該礦嚴抓安全一號工程，牢固樹立“三不四可”安全生產理念，切實將安全工作放在高于一切、先于一切、重于一切的位置，真抓嚴管，防范未然，在確保安全的前提下，高效有序組織生產，以實際行動為礦井高質量發(fā)展創(chuàng)造有利條件。結合礦井實際，深入梳理安全管理紅線重點，強化紅線管理，形成安全的高壓態(tài)勢。
“盤”出金剛鉆。該礦上下不等不靠、自我加壓，對準利潤源、節(jié)約點，細盤精算，強化成本管控，突出材料管理，嚴格回收發(fā)放，強管理，增效益。引導職工算好安全賬，積極做安全生產的受益者。面對復雜多變的市場環(huán)境，堅持質量至上，抓源頭、抓管控、抓監(jiān)測，以質取勝，靠質增值，確保礦井良性穩(wěn)步發(fā)展。(李聶姍)
