檸條塔礦業(yè)公司掘進(jìn)一工區(qū)：立足問(wèn)題導(dǎo)向 破解創(chuàng)新難題

　　掘進(jìn)一工區(qū)：立足問(wèn)題導(dǎo)向 破解創(chuàng)新難題

　　為了進(jìn)一步提升創(chuàng)客成果的實(shí)效性，掘進(jìn)一工區(qū)從成果推廣價(jià)值、解決問(wèn)題針對(duì)性、實(shí)用性等方面加大對(duì)創(chuàng)新成果的初審、強(qiáng)化創(chuàng)新研討、充分激勵(lì)鼓勵(lì)，破解創(chuàng)新難題，助力工區(qū)安全高效發(fā)展。

　　今年，在標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)組第三輪指導(dǎo)時(shí)，對(duì)工作面全斷面噴霧設(shè)置提出了新的要求，目前該工區(qū)使用的全斷面噴霧不符合標(biāo)準(zhǔn)。為此，該工區(qū)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員請(qǐng)教公司技能大師，在全斷面噴霧上安裝了紅外傳感組件，實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)噴霧連鎖功能。

　　“當(dāng)煤塵濃度達(dá)到設(shè)定數(shù)值，噴霧就會(huì)自動(dòng)噴霧降塵，同時(shí)，有人或者設(shè)備經(jīng)過(guò)熱敏電源就會(huì)斷開(kāi)停止噴霧……”

　　“大家看，我們S1235用的這臺(tái)連采機(jī)沒(méi)有頂?shù)装蹇刂婆_(tái)，給我們司機(jī)割煤帶來(lái)很大不便，所以我做了這個(gè)頂?shù)装鍢?biāo)高提醒桿……”職工們有聲有色地介紹著自己的創(chuàng)新成果。

　　“本月上報(bào)創(chuàng)新項(xiàng)目26項(xiàng)，其中管理創(chuàng)新9項(xiàng)，經(jīng)過(guò)剛才大家初評(píng)，決定上報(bào)18項(xiàng)成果。”3月19日上午9點(diǎn)，掘進(jìn)一工區(qū)學(xué)習(xí)室十分熱鬧，內(nèi)部創(chuàng)客評(píng)審小組對(duì)本月申報(bào)的創(chuàng)客成果進(jìn)行初步審核。

　　“連采機(jī)標(biāo)高提醒桿”是該工區(qū)眾多創(chuàng)新項(xiàng)目中較為簡(jiǎn)易的一項(xiàng)成果，但是在生產(chǎn)中起到了尤為重要的作用，相當(dāng)于給連采機(jī)安上了一雙“眼睛”，能夠準(zhǔn)確、直觀的展示出連采機(jī)截割頭升降的高度，從而保證巷道頂?shù)装灏凑?a href=http://cltuan.cn/sjsm/ target=_blank class=infotextkey>設(shè)計(jì)施工。

　　今年以來(lái)，該工區(qū)堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，將工區(qū)在生產(chǎn)中遇到的難題，作為研究課題，成立專(zhuān)題攻關(guān)小組，及時(shí)召開(kāi)創(chuàng)新研討工作會(huì)，一方面通過(guò)不同班組創(chuàng)新思路的碰撞和項(xiàng)目的講解激發(fā)更多的創(chuàng)新思維;另一方面通過(guò)講解最大程度的確保創(chuàng)新項(xiàng)目在現(xiàn)場(chǎng)得到應(yīng)用，確保一項(xiàng)創(chuàng)新惠及更多班組和員工。

　　通過(guò)創(chuàng)新研討會(huì)把問(wèn)題講開(kāi)，把思路打開(kāi)，把方向找準(zhǔn)，讓職工“創(chuàng)有目的”，形成有針對(duì)性、有目的性激發(fā)創(chuàng)新思維的格局。在本月創(chuàng)新成果評(píng)審會(huì)上所展示的“全斷面自動(dòng)噴霧連鎖裝置”就是大家共同研討的成果。

　　此外，為了讓大家既有創(chuàng)新的思路、又有創(chuàng)新的動(dòng)力，該工區(qū)還修訂了創(chuàng)客薪酬管理辦法，加大對(duì)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)，將創(chuàng)客薪酬的分配按照公司、工區(qū)和班組三個(gè)層級(jí)進(jìn)行累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，真正讓參與創(chuàng)新的員工得到最大的實(shí)惠。

　　“2月份我參與的連采機(jī)限位裝置改造項(xiàng)目獲得3等獎(jiǎng)。除了公司給予的獎(jiǎng)勵(lì)外，工區(qū)內(nèi)部的獎(jiǎng)勵(lì)幅度更大，班組也按照標(biāo)準(zhǔn)給予我額外的加分獎(jiǎng)勵(lì)。”

　　“工區(qū)控制了參與人的數(shù)量，要求每項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目參與人員不得超過(guò)三人，按照主創(chuàng)人和參與人進(jìn)行分配。我這次是參與人就要與另外一名參與人平均分40%的獎(jiǎng)勵(lì)，一人只有20%。下次我也要爭(zhēng)取當(dāng)主創(chuàng)人，這樣我就會(huì)獲得60%的獎(jiǎng)勵(lì)。”兩名參與創(chuàng)新的職工在看到獎(jiǎng)勵(lì)后高興地交談著。

　　面對(duì)豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)，該工區(qū)全體員工真正認(rèn)識(shí)到參與創(chuàng)新就是名利雙收的一項(xiàng)工作。今年前兩個(gè)月該工區(qū)共計(jì)上報(bào)創(chuàng)新項(xiàng)目30余項(xiàng)、管理創(chuàng)新5項(xiàng)，獲得優(yōu)秀級(jí)以上獎(jiǎng)16項(xiàng)，在公司基層單位雙創(chuàng)工作中表現(xiàn)突出。

　　(掘進(jìn)一工區(qū) 鐘捷)