檸條塔礦業(yè)公司：強化班組建設 匯聚發(fā)展合力

　　為進一步提升班組的整體素質，激發(fā)班組活力，努力打造團結高效的班組隊伍，促進班組建設管理水平穩(wěn)步提升，檸條塔礦業(yè)公司膠輪車運輸工區(qū)緊抓班組管理，為建設一流區(qū)隊夯實基礎。

　　充分利用班前會進行崗前確認、安全預想等一系列作業(yè)環(huán)境存在的不安全因素，對此進行超前辨識和風險評估，并將各項安全管理措施落到作業(yè)前、作業(yè)中、收工后的各個環(huán)節(jié)。在作業(yè)前嚴格執(zhí)行不安全不作業(yè)的紅線原則，在作業(yè)過程中，嚴格落實作業(yè)現(xiàn)場有人不作業(yè)、有隱患不作業(yè)、行人不行車，行車不行人，的安全基礎。提高作業(yè)現(xiàn)場的安全動態(tài)管控能力。嚴格執(zhí)行“無縫對接”交接班程序，建立交接班安全管理臺賬，切實做到安全隱患閉環(huán)管理，促進班組安全管理邁上新臺階。

　　通過不斷完善班組管理制度體系，全面推行班組分級管理，制定班組管理“責任清單”，有效理順管理層級關系，確保各項管理職責明確到人、落實到位。提高現(xiàn)場安全應急處置能力和效率。在選人用人上，實行“公推公選”，一切以大局為重，從而提高被選用人的公信力和號召力。

　　積極鼓勵廣大員工大搞創(chuàng)新、立項攻關，以創(chuàng)新、節(jié)支、降耗為主攻方向，全面激發(fā)“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設計、小建議”活動，找準班組增效的著力點，有效煥發(fā)班組員工的工作熱情、創(chuàng)造活力。

　　結合班組員工的實際情況，與員工構建一種心靈溝通和心理健康疏導相結合的方法，通過日常交流的形式，深入班組、心入班組、情入班組，堅持與員工面對面談心，了解員工訴求，收集意見建議，理順員工情緒，拉近與員工的關系，增強班組凝聚力，提升班組管理力。(常偉)