河南能源焦煤集團(tuán)九里山礦：嚴(yán)把成本管控“閘門(mén)”

　　今年以來(lái)，河南能源焦煤集團(tuán)九里山礦牢固樹(shù)立過(guò)緊日子思想，持續(xù)深挖內(nèi)潛，促進(jìn)降本增效，把牢成本管控“閘門(mén)”，助推礦井高質(zhì)量發(fā)展。

　　增強(qiáng)降本意識(shí)。該礦通過(guò)班前會(huì)、展板、微信公眾號(hào)等形式，引導(dǎo)廣大職工牢固樹(shù)立“省下的就是掙下的”理念，將節(jié)約挖潛的觸角延伸到每一個(gè)作業(yè)點(diǎn)和每一條生產(chǎn)線，用實(shí)際行動(dòng)踐行降本增效。同時(shí)，開(kāi)展班組節(jié)支降耗評(píng)比活動(dòng)，利用“班前一分鐘”匯報(bào)材料消耗情況，評(píng)選出月度“節(jié)減”班組，并授予節(jié)支降耗流動(dòng)紅旗，極大調(diào)動(dòng)全員降本的積極性。

　　壓實(shí)管控責(zé)任。該礦制定下發(fā)了《九里山礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核管理辦法》，將全年指標(biāo)按照“上至分管領(lǐng)導(dǎo)、下至基層班組”的原則進(jìn)行分解，持續(xù)推進(jìn)契約化管理，嚴(yán)格實(shí)行分系統(tǒng)成本管控措施，明確成本管控各項(xiàng)任務(wù)、指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，真正將成本與職責(zé)對(duì)接，成本與收入掛鉤，將責(zé)任細(xì)化分解至基層單位、班組，逐級(jí)傳遞成本壓力。

　　挖掘降本潛能。該礦嚴(yán)抓材料考核管理，建立材料發(fā)放、使用和回收臺(tái)賬，對(duì)材料使用情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，發(fā)現(xiàn)超標(biāo)使用及浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行處罰，將回收上來(lái)的舊材料、配件進(jìn)行重新加工再利用，并根據(jù)回收情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)職工節(jié)支降耗的積極性。此外，開(kāi)展材料員專(zhuān)題培訓(xùn)班，重點(diǎn)對(duì)材料發(fā)放與回收、修舊利廢、生產(chǎn)成本管理等方面進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，切實(shí)提高材料員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，有效降低材料成本投入。