三交河礦：全程考核擰緊“監(jiān)督閥”
“我們今天主要對照‘一圖四清單’，對本周自查出的問題和短板進行系統(tǒng)梳理，請大家直面問題，暢所欲言。”3月18日晚，山西焦煤霍州煤電三交河礦煤炭質(zhì)量中心燈火通明，一場構(gòu)建“新焦煤大監(jiān)督體系”系統(tǒng)達標(biāo)現(xiàn)場會正在召開。
霍州煤電構(gòu)建新焦煤大監(jiān)督體系“一圖四清單”重點工作推進落實會議召開后，三交河礦立即制定下發(fā)了《三交河礦黨委構(gòu)建“新焦煤大監(jiān)督體系”動態(tài)達標(biāo)長效機制考核辦法(試行)》，成立了動態(tài)達標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)組，明確了各小組職責(zé)，擬訂各系統(tǒng)詳細考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序、考核要求，通過分部門“掛圖作戰(zhàn)”，持續(xù)推進“權(quán)責(zé)清晰、流程規(guī)范、風(fēng)險明確、措施有力、制度管用、預(yù)警及時”的新焦煤大監(jiān)督制度體系構(gòu)建。
該礦將考核辦法設(shè)置為百分制，基本考核項占80分，質(zhì)量考核項占20分?；究己隧椧驑I(yè)務(wù)主管部門不同而略有差異，但基本包含且不限于對自身工作中存在的廉潔風(fēng)險深入排查、對業(yè)務(wù)領(lǐng)域的現(xiàn)有制度進行“清、廢、改、立”、對日常設(shè)施運行管理的維護、隱患排查“五定五落實”、完善突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案、日常督導(dǎo)檢查和內(nèi)部動態(tài)達標(biāo)等內(nèi)容，監(jiān)督小組通過“系統(tǒng)達標(biāo)考核表”進行檢查驗收，分值達 70 分以上方為達標(biāo);為充分激發(fā)各部門日常監(jiān)督主動性，該礦在基本考核項的基礎(chǔ)上設(shè)置了質(zhì)量考核項，礦紀(jì)委依據(jù)監(jiān)督小組檢查情況、各業(yè)務(wù)主管部門月度監(jiān)督檢查次數(shù)和問題條數(shù)、監(jiān)督質(zhì)量等因素進行綜合考評，分值達15分以上方為達標(biāo)。考核嚴(yán)格落實“三個百分之百”，實行月達標(biāo)、月考核、月兌現(xiàn)，在樹起考核“風(fēng)向標(biāo)”、揮動考核“指揮棒”的同時，用好考核“助推器”，確保各級人員知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行，時時把監(jiān)督抓在經(jīng)常、落在日常，“沉到底、抓到根”，防范廉潔風(fēng)險，持續(xù)推動“新焦煤大監(jiān)督體系”在礦區(qū)落實落地。(郭斌)
