冀中股份大淑村礦三舉措打好降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)

　　一季度以來(lái)，冀中股份大淑村礦圍繞提質(zhì)降本增效工作主線，堅(jiān)持以市場(chǎng)化為抓手，精打細(xì)算，深挖內(nèi)潛，從宣傳引導(dǎo)、材料管控、技術(shù)創(chuàng)新等環(huán)節(jié)入手，持續(xù)深化節(jié)支降耗工作，全力打好降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。

　　該礦充分利用各種會(huì)議以及板報(bào)、宣傳欄、微信平臺(tái)等多種形式，深化宣傳，營(yíng)造氛圍，及時(shí)向干部職工講清礦井面臨的形勢(shì)和現(xiàn)狀，大力宣傳開(kāi)展降本增效工作的重要意義和具體措施，使全體職工進(jìn)一步增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)和成本意識(shí)，引導(dǎo)廣大職工牢固樹(shù)立“省下的是工資，浪費(fèi)的是收入”的節(jié)約理念，“節(jié)支等同增效，修舊就是創(chuàng)效”的創(chuàng)新創(chuàng)效理念，做到知行合一，積極投身降本增效活動(dòng)中去。

　　該礦全面推行財(cái)務(wù)預(yù)算考核管理，發(fā)生的材料費(fèi)用都建立收發(fā)臺(tái)賬，確保材料的發(fā)放、使用、出庫(kù)以及保管過(guò)程的完整性和精準(zhǔn)性。嚴(yán)格實(shí)行材料費(fèi)用的動(dòng)態(tài)管理和審批，形成預(yù)算管理、現(xiàn)場(chǎng)管理和過(guò)程控制的“三位一體”預(yù)算管理體系。成立材料使用督查小組，不定期對(duì)井下各作業(yè)頭面的材料使用情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)于查出的問(wèn)題通報(bào)考核，限期整改。對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、指標(biāo)的完成情況，進(jìn)行嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部市場(chǎng)化規(guī)范運(yùn)作，做到“計(jì)劃有依據(jù)，消耗有定額，考核有指標(biāo)，回收有比例，復(fù)用有安排”。

　　該礦積極鼓勵(lì)職工立足崗位開(kāi)展節(jié)支降耗、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、小改小革等活動(dòng)，引導(dǎo)職工圍繞安全生產(chǎn)重點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，出主意、想辦法、搞創(chuàng)新。同時(shí)，抓好技術(shù)創(chuàng)新的合理化建議、金點(diǎn)子、好辦法的征集，對(duì)實(shí)用價(jià)值高、效果顯著的及時(shí)推廣實(shí)施。制定獎(jiǎng)勵(lì)措施，對(duì)在技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗、回收創(chuàng)效等方面做出成績(jī)的職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，有效提高職工參與創(chuàng)新的積極性。