中能袁大灘礦業(yè)輔助運(yùn)輸隊(duì)：“七個(gè)堅(jiān)持”，為輔助運(yùn)輸裝上“安全鎖”

　　“輔助運(yùn)輸隊(duì)所有隊(duì)干、職工都要嚴(yán)格落實(shí)安全管理‘七個(gè)堅(jiān)持’，按照要求不折不扣地執(zhí)行，時(shí)刻繃緊安全這根弦。”輔助運(yùn)輸隊(duì)隊(duì)長在班前會(huì)上強(qiáng)調(diào)?，F(xiàn)階段“七個(gè)堅(jiān)持”安全管理已經(jīng)融入到了區(qū)隊(duì)的日常工作中，成為了大家工作的一部分。

　　自中能袁大灘礦業(yè)下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步貫徹落實(shí)安全管理“七個(gè)堅(jiān)持”的通知》以來，輔助運(yùn)輸隊(duì)立即組織隊(duì)干召開落實(shí)會(huì)議，結(jié)合區(qū)隊(duì)實(shí)際部署落實(shí)，在因地制宜的基礎(chǔ)上，完善了輔助運(yùn)輸管理制度。各項(xiàng)工作的推動(dòng)也取得了新成效，為礦井輔助運(yùn)輸高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造了安全穩(wěn)定的輔助運(yùn)輸環(huán)境，給輔助運(yùn)輸裝上了“安全鎖”。

　　落實(shí)安全管理責(zé)任“零懈怠”

　　牢樹“區(qū)隊(duì)部署、班組落實(shí)、崗位執(zhí)行”理念，以全員安全責(zé)任制為落腳點(diǎn)，抓安全責(zé)任的逐級(jí)分解落實(shí)，按照“區(qū)隊(duì)、班組、崗位”三級(jí)管理體系，把安全責(zé)任逐級(jí)落實(shí)到各個(gè)層面、環(huán)節(jié)、個(gè)人，構(gòu)建嚴(yán)密的安全責(zé)任體系。

　　突出“跟班副隊(duì)長側(cè)重管安全、班組長側(cè)重管生產(chǎn)”的現(xiàn)場安全管理理念，班組長負(fù)責(zé)安排當(dāng)班工作，跟班副隊(duì)長負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)車輛出車前安全確認(rèn)、現(xiàn)場工作過程中走動(dòng)式巡查和班后質(zhì)量驗(yàn)收，對(duì)輔助運(yùn)輸實(shí)行全程監(jiān)督管理，及時(shí)處理隱患和問題。

　　落實(shí)現(xiàn)場隱患排查“零等待”

　　牢樹“一分部署、九分落實(shí)”理念，堅(jiān)持隊(duì)干跟班走動(dòng)式管理，不定期抽查車輛檢查情況，狠抓現(xiàn)場車輛運(yùn)行安全，重點(diǎn)工作重點(diǎn)專盯，主動(dòng)深入現(xiàn)場找問題，解決現(xiàn)場實(shí)際難題，督促各項(xiàng)措施落實(shí)到位。針對(duì)排查發(fā)現(xiàn)的輔助運(yùn)輸安全管理漏洞，對(duì)標(biāo)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系將安全管理工作進(jìn)一步規(guī)范梳理。

　　把班前會(huì)作為增強(qiáng)職工安全意識(shí)最直接有效的主課堂，堅(jiān)持從細(xì)節(jié)入手，全面推行“七步流程”安全管理，嚴(yán)格按照班前會(huì)模板開展工作，每一個(gè)動(dòng)作都不放松、每一個(gè)錯(cuò)誤都不放過、每一次班前會(huì)都一絲不茍，做到工作任務(wù)目標(biāo)明確，職工對(duì)干什么、如何干、達(dá)到何種標(biāo)準(zhǔn)明明白白、清清楚楚，實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)安全管理規(guī)范化、程序化、高效化運(yùn)作。

　　落實(shí)整改促進(jìn)提升“零盲點(diǎn)”

　　守護(hù)安全非一朝一夕之功，安全理念的灌輸，安全知識(shí)的學(xué)習(xí)都是一個(gè)長期的過程。隊(duì)長在周五學(xué)習(xí)會(huì)上講到，“思想是最重要的，只有把思想做通了，行動(dòng)才能跟得上。”現(xiàn)階段，觀看事故警示教育視頻已經(jīng)成為了每周五安全學(xué)習(xí)的“標(biāo)配”，堅(jiān)持將具有視覺沖擊效果的安全教育作為雷打不動(dòng)的規(guī)定動(dòng)作，讓安全意識(shí)在職工心中扎根。

　　同時(shí)，為了提高職工對(duì)車輛突發(fā)故障的應(yīng)急處置能力，采取每周一問、班前提問、班前預(yù)想等方式，加強(qiáng)職工對(duì)車輛突發(fā)故障的應(yīng)急處置知識(shí)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化職工主動(dòng)辨識(shí)危險(xiǎn)源的行為養(yǎng)成，從班組到個(gè)人，人人形成辨識(shí)隱患點(diǎn)，人人排查危險(xiǎn)源的良好氛圍，增強(qiáng)了職工辨識(shí)危險(xiǎn)源的主動(dòng)性，提高了自主管理能力。

　　下一步，輔助運(yùn)輸隊(duì)將繼續(xù)貫徹落實(shí)安全管理“七個(gè)堅(jiān)持”，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)安全管理工作方式方法，夯實(shí)安全運(yùn)輸基礎(chǔ)，為建設(shè)新時(shí)代中國煤礦管理品牌第一礦助力添彩!(王宇宵)