韓家灣煤炭公司綜采隊(duì)：巧用“三把鎖”守好“安全關(guān)” ?

　　“各崗位工進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)要嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)和安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，特別是支架工，要時(shí)刻注意頂板變化以及老空出水，做好安全預(yù)知預(yù)想預(yù)控，大家要時(shí)刻注意安全……”

　　進(jìn)入四季度以來(lái)，韓家灣煤炭公司綜采隊(duì)將安全關(guān)口前移、重心下移，創(chuàng)新安全管理方法，不斷尋求安全管理新突破，巧用“三把鎖”守好“安全關(guān)”。

　　強(qiáng)化安全意識(shí)上好“思想鎖”

　　綜采隊(duì)在每班的班前會(huì)上由值班隊(duì)干對(duì)上一班工作中存在的安全隱患以及整改措施安排到人，并提醒班組職工切實(shí)做好作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全確認(rèn)、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和安全預(yù)知預(yù)想預(yù)控等安全注意事項(xiàng)，切實(shí)做到不進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)不生產(chǎn)、安全隱患不整改不生產(chǎn);

　　班組長(zhǎng)對(duì)班組職工進(jìn)行精神狀態(tài)確認(rèn)后，組織職工學(xué)習(xí)事故案例，強(qiáng)調(diào)作業(yè)前的準(zhǔn)備和安全確認(rèn)，并隨機(jī)抽檢2至3名職工“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”、“崗位責(zé)任制”背誦，隨時(shí)掌握職工學(xué)習(xí)情況，讓安全理念融入心中。

　　壓實(shí)安全責(zé)任上好“防范鎖”

　　綜采隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，抓好交接班管理，切實(shí)發(fā)揮好“四員兩長(zhǎng)”現(xiàn)場(chǎng)安全管理的積極作用，嚴(yán)格考核工程質(zhì)量，確保做到“三直一平”“兩暢通”。

　　此外，綜采隊(duì)對(duì)工作面兩巷標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行梳理，不定期召開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)會(huì)議，結(jié)合實(shí)際列出標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)“時(shí)間表”，通過(guò)細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，將責(zé)任劃分到班組，定期對(duì)檢查評(píng)比，并采取正向激勵(lì)的辦法，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，不斷推進(jìn)工作面準(zhǔn)化工作邁上新的臺(tái)階。

　　嚴(yán)查安全隱患上好“監(jiān)管鎖”

　　綜采隊(duì)以現(xiàn)場(chǎng)安全管理為重心，堅(jiān)持日常排查和定期排查相結(jié)合，嚴(yán)細(xì)排查各類隱患。要求管理人員帶著問(wèn)題到現(xiàn)場(chǎng)，提前預(yù)判分析關(guān)鍵點(diǎn)及重要環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，有針對(duì)性地深入排查糾正、督促整改，確保礦井安全生產(chǎn)。

　　壓實(shí)跟班副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)的安全責(zé)任主體，確保安全生產(chǎn)工作預(yù)想到位、安排到位、跟蹤到位、提醒到位、監(jiān)督到位、對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患整改落實(shí)到位，將隱患解決在現(xiàn)場(chǎng)、事故消滅在萌芽。

　　“四季度是實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)的臨門(mén)一腳，越是在關(guān)鍵時(shí)刻，越要時(shí)刻繃緊安全弦，做到人到崗、心到位，思想上高度重視，行動(dòng)上從嚴(yán)自覺(jué)，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，嚴(yán)守安全底線，做好自主保安、相互保安，才能確保安全生產(chǎn)長(zhǎng)久平安。”綜安隊(duì)黨支部書(shū)記高軍偉在班前會(huì)上說(shuō)。(李剛劉曉剛)