科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動(dòng)力，要做好人才資源保障，對(duì)現(xiàn)有人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)必不可少。自公司實(shí)施“大培訓(xùn)”以來，培訓(xùn)中心始終堅(jiān)持守正創(chuàng)新、堅(jiān)持問題導(dǎo)向、堅(jiān)持系統(tǒng)思維，五措并舉提升培訓(xùn)質(zhì)量，收到了較好效果。
一、嚴(yán)格流程、依法培訓(xùn)。
持續(xù)貫徹落實(shí)《煤礦安全培訓(xùn)規(guī)定》(92號(hào)令)，緊緊圍繞煤礦安全培訓(xùn)這個(gè)中心工作，扎實(shí)開展煤礦“三項(xiàng)崗位人員”和班組長(zhǎng)的安全培訓(xùn)工作，不斷優(yōu)化培訓(xùn)流程。按照提前調(diào)研分析、精分培訓(xùn)對(duì)象、優(yōu)化培訓(xùn)方案、完善課程設(shè)計(jì)，選配優(yōu)秀教師、嚴(yán)格培訓(xùn)管理，培訓(xùn)效果分析等流程，確保培訓(xùn)落到實(shí)處。
二、精準(zhǔn)實(shí)施、創(chuàng)新機(jī)制。
一是創(chuàng)新培訓(xùn)方式。探索運(yùn)用訪談教學(xué)、研討教學(xué)、角色互動(dòng)教學(xué)等方法，著力打造“課堂+現(xiàn)場(chǎng)”研討式、體驗(yàn)式、案例式教學(xué)。推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+培訓(xùn)”，推廣VR(虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù))，開發(fā)網(wǎng)絡(luò)課堂等多媒體教材，讓課堂更有感染力、培訓(xùn)更有吸引力。
二是建立教師授課考核評(píng)價(jià)機(jī)制。進(jìn)一步完善師資庫(kù)管理，建立健全師資考核淘汰機(jī)制，根據(jù)教師日常授課表現(xiàn)、授課質(zhì)量評(píng)價(jià)、學(xué)員反饋等實(shí)施年度動(dòng)態(tài)考核淘汰，不斷優(yōu)化師資隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。
三是建立健全教學(xué)管理機(jī)制。通過動(dòng)態(tài)巡查、教室視頻監(jiān)控檢查、日常教學(xué)督查等方式，不斷加強(qiáng)培訓(xùn)過程管控，進(jìn)一步提升培訓(xùn)質(zhì)量和效果。定期開展安培科專職教師座談會(huì)，查找在安全培訓(xùn)流程、教學(xué)管理上存在的問題及不足，制定切實(shí)可行的措施加以整改，持續(xù)提升管理精細(xì)化水平。
三、打造團(tuán)隊(duì)，提升師資。
一是完善教師管理制度，將教師授課能力與課酬掛鉤。將職業(yè)發(fā)展與個(gè)人績(jī)效掛鉤，根據(jù)教師層次和授課滿意度等發(fā)放課酬，實(shí)現(xiàn)更加科學(xué)的課酬分配管理機(jī)制。
二是堅(jiān)持“請(qǐng)進(jìn)來”、“送出去”，加強(qiáng)內(nèi)部教師與行業(yè)先進(jìn)交流，提升專業(yè)能力。以公司師資培訓(xùn)為基礎(chǔ)，邀請(qǐng)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)優(yōu)秀培訓(xùn)教師參加授課，開展崗位經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化、TTT培訓(xùn)等教師素質(zhì)提升課程;同時(shí)考慮針對(duì)性選送優(yōu)秀骨干教師，參加外部培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
三是開展課題研究工作。緊緊圍繞公司教育培訓(xùn)工作存在的問題，扎實(shí)開展理論和課題研究，聚焦打造特色培訓(xùn)模式、提升培訓(xùn)工作效果等方面，形成研究論文成果。
四、搭建體系，注重開發(fā)。
一是搭建課程體系。依據(jù)“橫向分專業(yè)、縱向分層次”的原則，形成覆蓋公司主要專業(yè)、主要業(yè)務(wù)、各崗位層級(jí)的課程體系目錄。
二是整合課程資源。按照課程體系目錄，依據(jù)專業(yè)分工，積極參與課程開發(fā)，有效萃取安全生產(chǎn)典型經(jīng)驗(yàn)案例，高質(zhì)量開發(fā)若干重要關(guān)鍵崗位和專業(yè)課程，形成公司統(tǒng)一的培訓(xùn)課程資源庫(kù)。
三是統(tǒng)一開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。按照需求分解、模塊支撐、資源配置、項(xiàng)目設(shè)計(jì)的基本框架，規(guī)范課程開發(fā)流程、授課規(guī)范以及評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，打造培訓(xùn)產(chǎn)品的生產(chǎn)線、流水線。
五、平臺(tái)管理，高質(zhì)高效。
所有培訓(xùn)班完全納入到中煤新集培訓(xùn)教育平臺(tái)中統(tǒng)一管理，培訓(xùn)班檔案按照培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)通知、課程表、學(xué)員名冊(cè)、學(xué)員資格審查登記表、學(xué)員考勤表、綜合考評(píng)報(bào)告、學(xué)員試卷、影像資料、教師授課評(píng)估、培訓(xùn)效果評(píng)估等十余項(xiàng)程序統(tǒng)一歸檔，做到內(nèi)容統(tǒng)一、完整，檔案管理高質(zhì)高效，助力培訓(xùn)管理再上新臺(tái)階。
(中煤新集公司培訓(xùn)中心李克勤)
