河南能源義煤公司石壕煤礦：創(chuàng)“三型”班組 打造實(shí)力軍

　　今年以來，河南能源義煤公司石壕煤礦以安全生產(chǎn)為基準(zhǔn)，以“學(xué)習(xí)白國周、當(dāng)好班組長”活動為抓手，以建設(shè)“學(xué)習(xí)型、安全型、和諧型”班組建設(shè)為目標(biāo)，加速提升班組長隊(duì)伍素質(zhì)和班組管理水平，推動全員自主管理見成效，進(jìn)一步夯實(shí)基層基礎(chǔ)，為努力建設(shè)現(xiàn)代化新義煤貢獻(xiàn)班組力量。

　　安全技能天天“提”。該礦以提升班組安全技能和素養(yǎng)為核心，狠抓職工安全意識養(yǎng)成，各區(qū)隊(duì)開展“每日一題”學(xué)習(xí)，開展各崗位的經(jīng)驗(yàn)“絕活”交流，在交流和講授過程中再學(xué)習(xí)強(qiáng)化，使自身素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。班組長帶頭進(jìn)行安全案例講解，以“標(biāo)桿案例、問題案例、事故案例”為重點(diǎn)，發(fā)表感言，自我警示。在學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上，注重現(xiàn)場實(shí)操，對風(fēng)險點(diǎn)集思廣益，防止零打碎敲事故的發(fā)生。并以“全家福”照片展示、“安全家書”、集體宣誓等活動為載體，以親情文化促進(jìn)安全生產(chǎn)，以溫馨祝福凝聚人心，保障安全。

　　分享式學(xué)習(xí)添動力。該礦將職工素質(zhì)提升作為一切工作的基礎(chǔ)，面對礦井裝備提升、系統(tǒng)改造、設(shè)備升級等現(xiàn)狀，狠抓學(xué)習(xí)型班組建設(shè)，做到學(xué)習(xí)日常化、全員化。要求學(xué)習(xí)型班組建設(shè)不僅是學(xué)學(xué)文件、看看書、考考試，而是形成以實(shí)踐為師、以問題為師、以榜樣為師的互動式、分享式學(xué)習(xí)機(jī)制。突出“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”，學(xué)習(xí)和培訓(xùn)方式由“我說你聽”轉(zhuǎn)向“互動參與、相互討論”，從課堂轉(zhuǎn)為現(xiàn)場，從重理論轉(zhuǎn)向理論操作并舉，把班前會變?yōu)閷W(xué)習(xí)課堂，把作業(yè)現(xiàn)場變?yōu)榕嘤?xùn)課堂，建設(shè)以班組為單位的互動學(xué)習(xí)型“分享機(jī)制”。

　　和諧型班組聚人氣。該礦將打造“和諧型”班組作為職工與企業(yè)、職工與班組、職工與職工之間和諧共處的“錦囊妙計(jì)”，引入“透明化”管理模式，將班組管理透明、問題透明、績效透明、榮譽(yù)透明、考勤透明、制度透明，消除疑慮和不公，彰顯陽光和透明，有效促進(jìn)人人都監(jiān)督的班組自主管理。打破班組管理中的“一言堂”，充分發(fā)揮評議機(jī)制的作用，班組長拋出議題，將班組管理中遇到的問題、難點(diǎn)置于桌面，討論得解，既發(fā)揮職工的潛能，也保證了公平、公正、透明，進(jìn)一步增強(qiáng)班組的責(zé)任感和使命感。(李聶姍)