河南能源義煤公司石壕煤礦：全年節(jié)支創(chuàng)收492.93萬元

　　河南能源義煤公司石壕煤礦：全年節(jié)支創(chuàng)收492.93萬元

　　2022年，河南能源義煤公司石壕煤礦將降成本、增效益作為推動礦井高質(zhì)量發(fā)展的加速器，動員干部職工立足崗位，從點滴做起、從細(xì)處著手，將降本增效轉(zhuǎn)化為一種自覺行動，創(chuàng)造出了可觀的效益。全年共節(jié)支創(chuàng)收492.93萬元，完成了計劃的141%，使礦井輕裝上陣，底氣更足。

　　統(tǒng)一思想“達共識”。該礦引導(dǎo)干部職工樹立“好日子從緊日子中來”的思想，各級管理人員把“節(jié)約光榮、浪費可恥”思想融入職工教育中，使職工樹立“成由節(jié)儉敗由奢”的事業(yè)觀。持續(xù)用好修舊利廢“看家本領(lǐng)“，把挖潛增效劃分為生產(chǎn)挖潛、技術(shù)挖潛、電費挖潛、材料管控挖潛、管理挖潛、安全挖潛六條主線縱向推進，使“干前算，算著干”理念深入人心、達成共識。

　　“小九九”里細(xì)耕耘。該礦進一步完善了全員成本目標(biāo)管理制度，從細(xì)節(jié)、點滴處開源、節(jié)流，用行動和智慧為礦井高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。將降本增效、挖潛降耗的方方面面體現(xiàn)在每個環(huán)節(jié)、每個細(xì)節(jié)中，強化了設(shè)備管理，延長使用周期，堅持做到能自修的不外委、能加工的不購置、能復(fù)用的不報廢。本著“最大的節(jié)約在井下、最大的浪費也在井下”的理念，從抓過程、抓環(huán)節(jié)入手，強化班組成本管理，將成本控制延伸到區(qū)隊班組，實行班組對標(biāo)，實現(xiàn)管理由事后向事前、事中管控，有效降低成本。

　　創(chuàng)新增效“活經(jīng)營”。該礦以機械化提升改造、科技創(chuàng)新等為抓手，將新技術(shù)、新手段應(yīng)用到礦井的各項工作中，以創(chuàng)新點燃高質(zhì)量發(fā)展的引擎。在13060上巷、13112下巷采用無極繩絞車及膠輪車輔助運輸，有效降低了職工勞動強度，提高了作業(yè)工效。在13040下巷、切眼，推廣全錨網(wǎng)索+鋼帶梁支護，提高巷道支護強度和抗變形能力，提高巷道服務(wù)年限，減少因返工修復(fù)造成的材料浪費。進一步優(yōu)化設(shè)計斷面，減少掘進巷道成本投入，且提高了巖巷單進進尺，減輕了職工勞動強度，提升了安全水平，有效地降低了經(jīng)營成本。(李聶姍)