為有效推動節(jié)后礦井各項工作快速步入正軌，晉能控股煤業(yè)集團浙能麻家梁煤業(yè)公司積極安排部署，以行之有效的措施抓思想、強管理、查隱患，迅速完成“年味”到“崗位”的狀態(tài)換擋，動員廣大干部員工收心聚力再出發(fā)，真抓實干開新局。
繃緊安全思想弦。該公司通過調度會、班前會、集中學習等形式上好“開工第一課”，開好節(jié)后安全收心會，引導廣大干部員工牢固樹立“節(jié)后不忘安全，在崗必須安全”的思想，嚴明勞動紀律和主體安全責任意識。同時從把好員工入井第一關口做起，嚴抓“安全不放心人”排查，嚴禁血壓、心率異常及酒后、情緒不穩(wěn)等情況的員工入井。充分利用談心交流、走訪督查、親情幫教等方式，強調安全事項，規(guī)范安全行為，強化勞動紀律，克服節(jié)后綜合征。
排查隱患筑防線。該公司加大對“一通三防”、機電設備、生產運輸、各類監(jiān)測監(jiān)控設備等重要系統(tǒng)、重要部位和關鍵環(huán)節(jié)的隱患排查力度，對標對表整改，限期進行“清零”。持續(xù)加強管理人員跟班、值班、帶班和動態(tài)巡查，堅持過程考核與結果考核、剛性約束與正向激勵“兩并重”，嚴格管理人員崗位安全績效考核、業(yè)務保安績效考核和全員安全績效考核，從嚴落實隱患排查、安全包保等安全管理制度。積極深入生產一線查隱患、堵漏洞、反“三違”，力爭把問題發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場，把隱患處理在現(xiàn)場，構建形成橫向監(jiān)管到位、縱向責任到人的安全責任體系，全方位筑牢礦井安全防線。
錨定目標聚合力。該公司圍繞集團公司下達的年度目標任務和重點工作責任分工，結合礦井實際分析節(jié)后安全生產形勢，層層分解任務，細化責任清單，制定“路線圖”，繪出“時間表”，完善工作方案。全力打造智能化精品面、精品頭、精品機電硐室、精品膠帶巷，以“精品”工程建設帶動系統(tǒng)工作的全面提升。大力推進礦井安全質量標準化建設，讓“標準化”“智能化”成為礦井高質量發(fā)展的源動力。(圖文王二仔)
