朔煤王坪煤業(yè)公司“四注重”擰緊歲末年初“安全閥”

　　元月份以來，晉能控股煤業(yè)集團朔煤王坪煤業(yè)公司把注重思想教育、注重回顧總結(jié)、注重現(xiàn)場管理、注重隱患整改當做保障歲末年初安全生產(chǎn)的頭等大事，用查漏補缺、強化管理等行為意識，進一步擰緊企業(yè)歲末年初“安全閥”。

　　注重思想教育。該公司牢牢抓住歲末年初傳統(tǒng)節(jié)日期間，員工容易出現(xiàn)麻痹心里的特點，通過班前會上三令五申、班中作業(yè)有人盯守、下班之后回顧總結(jié)等手段，在讓安全警鐘長鳴的同時，把“安全”當做一條紅線，提醒干部員工重視安全、敬畏安全。組織開展班子成員進基層班組講安全活動，通過領(lǐng)導干部講安全法規(guī)、講事故案例、講搞好安全生產(chǎn)的重大意義，進一步增強全體員工的安全意識、危機意識和責任意識，從而保障公司平穩(wěn)運行。

　　注重工作總結(jié)。該公司認真總結(jié)建礦以來同一時間節(jié)點，及國內(nèi)近期和企業(yè)有關(guān)的同類型案例，在認真總結(jié)、深刻剖析的同時，及時制定相應(yīng)的方案和細則，確保不發(fā)生類似的安全事故。各生產(chǎn)隊組在每一天收班后，對每一天的工作回顧總結(jié)，并將應(yīng)該注意的事項寫清楚，明明白白地移交給下一個班組，特別針對設(shè)備和作業(yè)環(huán)境等的潛在隱患，通過“班班盯、日日查”，做到防患于未然。

　　注重現(xiàn)場管理。該公司充分發(fā)揮班組長在安全管理中的“細胞”作用，通過班組長“走讀式”管理模式，既加大了對設(shè)備隱患的摸排力度，又糾正了班組員工在現(xiàn)場作業(yè)時的不規(guī)范行為，從而筑牢了企業(yè)安全生產(chǎn)的第一道防線。認真貫徹落實領(lǐng)導干部帶班制度，確保每一個部門，每一天的安全生產(chǎn)都有領(lǐng)導干部盯守，并及時解決工作中的難點堵點問題，切實做到了安全生產(chǎn)級級有人抓，事事有人管、件件能落實。

　　注重隱患整改。該公司通過安監(jiān)部門定時抽檢、各部門突擊互檢及各生產(chǎn)單位每天自檢等方式，自上而下形成一張“橫向到邊縱向到底”的安全防護網(wǎng)，與此同時，在重大節(jié)日期間這個特殊時期，該公司進一步加大對隱患摸排、整改及懲治力度，用抓鐵有痕、踏石留印的非常手段，嚴厲整治“三違”行為的責任人和責任單位。加大安全績效工資考核力度，對有違規(guī)行為的單位和個人一律按章辦事，從嚴整治。通過走訪慰問、談心談話等方式，及時疏解員工思想中的癥結(jié)，在剔除不安全因素的同時，確保員工開開心心工作，安安全全上班，為公司2023年開好局起好步奠定基礎(chǔ)。